大庆石油发展集团咨询项目建议书.pdf

大庆石油发展集团 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为大庆 石油发展集团制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标 使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方 透露。 目 录 1．项目背景 1 2．工作原则 2 3．项目目标 2 4．项目建议方案 3 总体思路 3 4.1 内外部信息收集 4 4.2 大庆石油发展集团发展战略设计 5 4. 3 大庆石油发展集团战略支撑体系设计 8 4.4 辅助实施辅导 10 5 项目实施计划 10 6．项目组织 12 7．成员咨询背景 12 附件一：北大纵横咨询经验 1 附件二：北大纵横八大优势 3 附录：公司营业执照 4 1．项目背景 大庆石油发展集团是在大庆石油管理局深化经济体制改革，进行战略性改组 改造的背景下应运而生的。 80 年代，为了更好地开展对外交流与合作，本着确保大庆油田的物资采购 和催交催运工作及时完成，并兼顾搞好职工福利疗养工作的原则，大庆石油管理 局在原各驻外工作组的基础上相继成立了北京、上海、南京、西安、成都等办事 处。 90 年代，随着国家改革开放的深入和大庆油田多种经济的发展，各驻外办 事处在完成接待服务任务的同时，立足油田，不同程度地涉足市场，形成了接待 办事职能与企业经营活动相互依存的运行管理体制。 进入二十一世纪，大庆油田核心产业与非核心产业分开分立，尤其是我国加 入世界贸易组织后，国有企业必须面对众多跨国集团公司激烈的市场竞争， 为 了提高企业的核心竞争能力，寻求新的经济增长点，2002 年大庆石油管理局决 定对现有业务进行战略性重组，组建含大庆石油发展集团在内的四大产业集团。 其中，拟组建的大庆石油发展集团的主要任务是重新整合驻外办事处资源，转变 办事处职能，将其纳入公司制改造和企业化经营的良性发展轨道，使其真正成为 “ 自主经营、自负盈亏、自我发展”的市场经济主体，同时承担大庆石油管理局拓 展新的产业的开发任务，拓展企业新的发展空间。 为了使大庆石油发展集团成立之初就有一个较高的起点，使企业能够一开始 就以一个高效的经营运作机制，按照一个明晰的战略规划目标良性发展，大庆石 油发展集团拟借助于”外脑”，聘请一家有经验的管理咨询公司来帮助企业制定发 展战略，建立一套管理高效的运作机制。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业 制定发展战略、建设企业文化、规范企业经营管理方面有着丰富的经验，公司各 主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对大庆石油发展集 团的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为大庆石油发展集团的战略规划制订 与企业高效管理运行机制的建立提供必要的协助，为大庆石油发展集团的长期稳 定的发展提供实效性的解决方案。 本次咨询项目工作成果既要符合大庆石油发展集团最高层领导的意志，又要 结合大庆石油发展集团的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要 求，并具有可操作性。 2 ．工作原则  共同工作：项目一经确立，即由大庆石油发展集团和北大纵横管理咨询公司 分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共 同工作的平台，共同推动项目的运行。  信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予 以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。  法人意志：该项目旨在为大庆石油发展集团解决面临的具体问题，因此项目 的出发点和最终目标都服务于大庆石油发展集团的法人意志，而不是大庆石 油发展集团内外部其他利益。  理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据， 运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定 并解决大庆石油发展集