研发管理培训：从技术走向管理——研发经理领导力与执行力.pdf

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 研发管理资深顾问Giles主讲 研发管理资深顾问Giles主讲 课程描述 研发管理是产品研发和产品管理的综合体，本课程主要教授研发 经理如何做好研发管理，强化研发经理的领导力和企业员工的执 行力，最终达到 物尽其用，人尽其才的目的。 2 课程背景 • 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国 企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力 比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管 理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存 在如下问题： • （1）角色不能转换，过度关注技术细节； • （2）认真帮助下属可是他们并不买账； • （3）凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司 却嫌效率太低； • （4）希望下属多提意见，可是他们却什么都不 说，不愿意承担 责任； • （5）上司让制定工作计划，可却无从下手； • （6）不知道如何分派工作，如何领导团队，更不 知道如何确保你的团队不出差错； • 如上问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不 堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负 责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对 某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程 中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技 能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的 内容。 课程特色 • 一、内容价值定位――课程内容采用国际上先进的 研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理 的最佳实践经验，从而总结提炼出适合中国本土企 业的研发管理体系； • 二、实操性和互动性――培训过程中通过对实际角 色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理 解和实际转化能力； • 三、讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰 富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询 经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 培训收益 （1）分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通 过现场的互动，帮助学员理清走向管理的困惑； （2）总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常 见的问题； （3）掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几 个转变； （4）了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导 向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） （5）掌握与领导沟通的方法技巧； （6）掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心 管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与 纠偏、领导与激励）； （7）了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键 要素； （8）分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资 料（模板、表格、样例等），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实 践运用。 课程大纲 • 第一章：案例分析 （1）讨论：技术走向管理的烦恼； • 第二章：从技术走向管理的角色定位和角色转换 （1）为什么要从技术走向管理（背景、原因）； （2）管理人员的角色定位和素质模型； （3）有哪些技术管理职位； （4）技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者 的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者， 越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且 更需要沟通、管理与领导技能）； （5）技术人员与管理人员的特色； （6）研发人员的特点； （7）研发人员与销售人员、工人的不同； （8）角色转换过程中常见的问题分析； （9）自己解决问题到推动他人解决问题； （10）刚性和弹性的掌握； （11）从管事到管人与事的转变； （12）从发现问题到推动解决问题的转变； （13）从发现问题到推动解