甲方对工程质量的控制.pdf

目 录 绪论 ……………………………………………………………………………………（1） 1．人的因素 ……………………………………………………………………………（3） 2．材料因素……………………………………………………………………………（9） 3．方法因素……………………………………………………………………………（13） 4．机械设备……………………………………………………………………………（29） 5．环境因素……………………………………………………………………………（32） 绪 论 工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。但总 ０ 结几年来的经验，我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个 健全的、有效的质量控制管理体制。这个体制不外乎三个层次：一是政府 监管，二是建设单位（业主）负责，三是建筑产品的直接生产者负责。由 这三个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制,而在这三个 层次中，本人认为建设单位与工程质量的利益关系最为密切，本论文主要 通过建设单位就工程质量的控制进行研究。 建设单位要对质量负责，包含的内容比较多，从项目的可行性研究， 到设计、施工单位的选择，都是建设单位承担的，都要对工程质量负责。 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制， 控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要 有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素 严格控制，是保证工程质量的关键，这五方面的内容主要包括以下内容。 在现场施工过程中，影响施工质量的因素是方方面面的， 但是对工程 的质量要求主要体现在以下几个方面： （1）、坚持质量第一 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质 量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。在项目施工中必须树立 “百年大计，质量第一”的思想。 （2）、坚持以人为控制核心 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制 的动力，发挥人的积极性、创造性。 （3）、坚持预防为主 预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导 因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态， 做到防患于未然。 过去通过对成品或竣工工程进行质量检查，才能对工程的合格与否做 出鉴定，这属于事后把关，不能预防质量事故的产生。提倡严格把关和积 极预防相结合，并以预防为主的方针，才能使工程质量在施工的全过程中 １ 处于控制之中。 （4）、坚持质量标准 质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量 是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。 （5）、坚持全面控制 a、全过程的质量控制。全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的 过程。建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、 施工质量、使用维护质量的综合反映。为了保证和提高工程质量，质量控 制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程， 要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。 b、全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质 量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共 同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动 起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。 综合概括以上几点，影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、 方法和环境”等五大方面。因此，本文将讨论作为建设方如何严格控制这 五方面因素。 1． 人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺 陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因 为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参