卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询.pdf

1 一线经理在绩效管理中的地位 2 一线经理在绩效管理中的地位/想法 • 绩效管理是人力资源部 门应该做的 – 员工的考核是人力资源经 理的日常工作 – 员工的招聘，升迁，辞退 是人力资源部门的事 – 人力资源部不做绩效管 理，那你们做什么？ 3 一线经理在绩效管理中的地位/想法 • 绩效管理是公司高层的事 – 公司的目标我们不知道 – 公司未来的发展我们不知道 – 我的主管从来都不让我参与 制定部门计划和公司未来发 展计划 – 人力资源部只是给我们一些 表格，我们也不知道怎样使 用这些表格 4 一线经理在绩效管理中的地位/想法 • 绩效管理不是我们的事 – 我们的日常工作已经很忙 – 你让我们做这些，谁来帮 我们完成日常工作 – 老板天天跟在后面摧帐， 我们没有时间搞这些东西 5 员工从绩效管理中得益： • 完成或超越目标, 员工个人能力得到提 高。 – 符合公司发展的要求. • 有机会得到升迁 – 有良好的职业发展前 景。 • 员工个人收益来之于业绩考核。 – 良好生活待遇所必需具备的基础收入 6 公司从绩效管理中得益 • 达到了既定目标，保证了 公司的效率 • 使公司能按既定的目标继 续前进 • 鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队 伍素质得以提高 7 公司组织架构的模式 管理层的能力 领导能力 业 文化 工作程序 业 绩 绩 管 管 理 理 管理程序 组织架构 公司生存的基石 员工 8