新产品开发项目管理.ppt

* 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发后的评价 新产品开发后的评价 新产品开发后的评价 新产品开发后的评价 新产品开发后的评价 Thank you for your participation! 谢谢大家！ 感谢您的观看！ Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 开发流程有一定的 结构，并有清楚但 简单的定义。是综合各职能部门的简单整体调配过程。 适用于所有项目。 对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑 各职能部门的职 责明确。难于协调。对开发流程的依赖程度相差很大 产品开发流程演变的阶段 开发流程已植根 于企业文化中。 产品开发流程与 产品战略和技术 过程有效地结合 起来。 新产品开发流程 新产品开发流程裁剪 流程与效率的矛盾： 产品开发流程不是一成不变的 产品开发流程改变的原因： ? 产品类型 ? 产品目标市场 ? 产品复杂性 ? 组织结构和文化 原则和方法： ? 基于产品开发流程的框架（Pocket Card） ? 基于业务的需要，在保证公司利益的前提下兼顾产品质 量、成本和效率 ? 各阶段、DCP、TR不能省略，可以考虑合并 管理： ? 不同类别的产品由IPMT给出不同的流程 ? 同类别产品若需要裁剪流程，由引导者提出裁剪的方案， 流程管理部门组织评审，IPMT批准 ? 输出流程手册 ? 特殊流程报IPMT批准（如：GA后的小特性增加） 新产品开发流程 技术评审裁剪 确定时间： 技术评审的裁剪应该在做项目计划时就确定下来，不应等到评审时才提出要裁剪。PDT在计划阶段已经确定了Build计划，也明确Build的用途。因此可以针对这个Build的用途在要素表模板的基础上裁减定制出针对这个Build的要素表。各评审点的裁剪具体要求如下： 1. TR1～TR3的裁剪应在概念阶段做WBS1/2级计划时确定下来。 2. TR4 ～ TR6的裁剪应在计划阶段做项目总计划时确定下来。 原则： 1. 技术评审的裁剪不能损害质量目标的达成； 2. 确定裁剪时，需获得受影响的相关部门的认同； 3. 技术评审的裁剪应与流程、活动的裁剪相匹配； 4. 技术评审的裁剪应严格按规定执行，没有相应规定原则上不允许裁剪； 5. 评审要素的裁剪必须经过PQA确认才能生效。 新产品开发流程 新产品开发的过程管理 研发 过程管理 研发项目 立项管理 研发项目 可行性管理 研发项目 规划管理 研发战略 管理 新产品战略制定：由总经理组织制定研发战略,研发委员会\技术中心配合制定 新产品战略实行周期：每三年制定一次 新产品战略管理：研发战略管理权在总经理，执行权在研发委员会。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。譬如：市场需求发生重大的变化、竞争对手发展战略和市场竞争策略的调整、目标区域市场环境的改变及新型技术的应用而引起的非人为因素，可以对研发战略做重大修改 新产品开发的过程管理 研发 过程管理 研发项目 立项管理 研发项目 可行性管理 研发项目 规划管理 研发战略 管理 研发项目规划制定权：由研发委员会组织制定，技术中心配合 研发项目规划实行周期：每一年制定一次 研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，由技术中心提出研发年度项目计划报研发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等 新产品开发的过程管理 研发 过程管理 研发项目 立项管理 研发项目 可行性管理 研发项目 规划管理 研发战略 管理 研发项目可行性研究制定权：由技术中心组织实施 研发项目可行性研究实行周期：不定期 研发项目可行性研究管理： 根据研发项目规划要求，在实施研发项目之前，由品牌经理组织市场可行性分析，技术中心提出研发项目的技术可行性研究（项目可行性研究要求详见附录一）。 注：每一个研发项目在立项前都要做项目可行性研究论证研究，通过项目评估之后方可能进行项目立项和研发实施过程 新产品开发的过程管理 研发 过程管理 研发项目 立项管理 研发项目 可行性管理 研发项目 规划管理 研发战略 管理 研发项目立项制定权：由技术中心组织实施 研发项目立项实行周期：不定期