hse燃气工程项目招投标管理制度.docVIP

XXX燃气 XXX HSE/WI-06 XXXXXX燃气有限公司 第2.1版 生效日期：2015年 4月10日 PAGE 第 PAGE \* MERGEFORMAT 36页 XXX燃气 XXX HSE/WI-06 XXXXXX燃气有限公司 第2.1版 生效日期：2015年 4月10日 HSE作业文件 燃气工程项目招投标管理制度 编制 ： ( 工程管理部经理 ) 审核 ： ( 副总经理 ) 批准 ： ( 总经理 ) 修订页 版本 更新内容 生效日期 1.0 2.0 2.1 初次发出 第1页编写及批准 第1页编写及批准 第5页招标管理组织机构 第7页投标邀请书 第9页投标须知 2011年5月 2013年5月 2015年4月 如果受控印戳不是红色，则本文件只是非受控的副本，只有受控的副本才会自动更新，请只参考受控的副本。 受控印戳 内容列表 章 节 内 容 页 码 1 燃气工程项目招投标管理制度 4 2 招标管理组织机构 5 3 投标邀请书 7 4 投标须知 9 5 总则 11 6 投标文件的编制 13 7 合同条款 15 8 合同格式 16 9 建筑工程质量保修书 18 10 投标文件 19 11 技术标投标文件格式 27 燃气工程项目招投标管理制度 1、公司工程项目的重大项目设计招标、重大项目设备和主材采购和施工招标工作由工程部具体负责主持。设备和主材采购招标应有采购部门负责人参与。 2、需招标的工程项目(按照公司《财务授权手册》或有关制度规定金额)，应首先具备规划等部门的审批手续、施工设计图、工程 CEA。工程部根据工程情况（或委托招标中介机构）下达招标通知书，招标通知书应明确规定对施工单位的要求。 3、公司成立招标委员会审核招标书和评标办法；成立评委会(邀请集团工程部或集团内其他合资公司专家参与)，对投标单位的标书进行评审，根据评审结果,报公司管理层确定中标单位。 工程部负责组织评委会成员填写评标记录表，并存档备查。 4、 评委会在工作中应进行设计单位、承建商、设备材料供应商预审程序。设备材料供应商应尽可能采用集团联合采购目录中的厂商。 5 、公司若设有内审部门,应将内审负责人纳入评标委员会,以便监督。 6、工程部负责与中标单位商讨设计、施工合同，并对设备和主材采购合同的技术条款把关，确保合同的严密性，报副总经理、总经理审核批准。 7、 对经过招标方式确定的施工单位，在工程施工中严格执行有关规范、施工质量优良、各方面信誉好的，可相对固定的为公司常年服务(一般采取两年有效,考核合格在延续一年的做法,并在标书中表达清楚)，从而保持工程质量相对稳定和不断提高。 8、当地政府对招标有另行规定的,参照执行,或申请“自行招标和政府备案”的办法。 招标管理组织机构 一、一般工程项目由XXXXXX燃气有限公司自行组织招标工作； 二、XXXXXX燃气有限公司总经理、主管工程副总经理对公司的招标工作全面负责，招标管理工作考核纳入公司年度考核。 三、XXXXXX燃气有限公司项目招标、评标、定标工作的组织、管理、监督、执行的机构为XXXXXX燃气有限公司招评标委员会。该机构为非常设组织，每年根据人员变动情况进行委员名单调整。并负责制定招标工作的相关制度及标准，编写招标文件等。 四、根据不同的项目及招标内容每次招标工作需成立评标委员会，评标委员会人数不少于5人（且为单数）。一般项目招标小组在招标委员会中随机产生。 五、招标工作管理组织机构图 XXXXXX燃气有限公司 XXXXXX燃气有限公司 公司招标委员会 公司招标委员会 评标委员会 评标委员会 孙显文（工程副总）邓淑涛（财务总监）李 玮（工程部 孙显文（工程副总） 邓淑涛（财务总监） 李 玮（工程部经理） 王艳丽（安全部经理） 景俊荣（技术部经理） XXXXXX燃气有限公司招标工作管理成员 组长： 孙显文（工程副总经理） 成员： 邓淑涛（财务总监） 李 玮（工程管理部经理）、 景俊荣（技术设备部经理） 王艳丽（安全风险部经理） 招标工作管理职责： 组长：负责对招标工作中的招标、评标、定标进行监督、审核。 成员：负责对投标文件中的基础资料进行分析、验证。如标价、资质、技术文件等进行复核。 六、XXXXXX燃气有限公司工程管理部为招标委员会临时秘书处，负责办理招标工作的经常性事务。并负责设立“招标工作记录台帐”、填写“招标投标情况的书面报告”及保存招标工作相关资料。 投标邀请书 （被