员工晋升能力评估表.docVIP

必威体育精装版员工晋升评估表 年 月 日 部 门 姓 名 职 称 晋升 职称 ? 课长级(含一级专员、主任工程师) ? 襄理级(含资深专员、副研究员) ? 经(副)理级(含)以上 工 号 学 历 毕业年度 主 要 经 历 外 部 1 内部 重奖 要惩 受记 训录 及 项 目 评 核 内 容 主管评语(含优点及需改进处) 管 理 能 力 与 潜 力 评 核 过 去综 现合 职考 核 工作成效 与态度 工作是否迅速、正确、积极具协调性并兼 顾工作的质与量 知 识 与 技 术 专业知识技术的广度与深度 工 作 人 格 特 质 企 图 心 困难工作亦有全力完成的意愿 稳 定 性 是否能情绪平稳处理事情与人际间之关系 持 久 力 对工作完成能持久且有耐性 精 致 度 能谨慎细心工作并能将工作条理分明整理 业 务 处 理 能 力 分 析 力 能分析资料或事实，找出问题 决 断 力 区分轻重缓急，拿捏分寸，找出解决方法 计 划 力 为达成目标，整理归纳有效的方法 控 制 力 照计划、基准有效控制工作的进行 要 点 把 握 从指示或对谈，正确把握要点 指 导 能 力 协 调 力 能与人沟通协商并获得合作 领 导 力 引导部属达成目标并获接纳 敏 感 力 洞察对方心情、想法及状况 表 达 力 把事实或自己想法以口头表达 教 导 力 能培育训练部属工作技能、方法 尚术及练 欠与如之 缺管何 何理培 种能养 技力训 晋 升的 后可 对能 公贡 司献 处部 长门 或主 管 (签核与评语) 总 经 理 室 (签核与评语)