经典实用有价值企业管理培训课件_模块化技术过程控制（模块化设计系列培训资料之五).pptVIP

●模块化的积极倡导者和推动者 ▲用现代标准化理论武装自己，统一思想、统一步调，没有理论的实践是盲目的实践。现代标准化的任务是全面支持产品开发，并做出突出贡献，确立标准化在企业中的地位和价值。 ▲把标准化工作的重心和立足点移到现代标准化的前沿——模块化上来。 ▲从模块化出发，主动为企业的发展出谋划策，为企业发展铺路：改变被动地“配合任务”的从属角色，以模块化企业为方向，提出关于企业全面实施模块化的长期规划和近期计划的建议，促进大规模定制的实现。 标准化人员在模块化中的作用(1) ●以模块化为核心开展标准化工作 ▲标准化人员参加模块化及产品设计全过程：是对专业技术人员的一种重要补充，将标准化、模块化的原则渗透到技术工作中去，提高系统在技术上的继承性和兼容性，将技术工作一开始就纳入规范化的轨道。 ▲编制相应标准化文件，提出模块化各阶段、系统各层次的标准化综合要求。 ▲组织编制相应的企业规范，及时将模块化和技术成果，以标准化形式固定（相对的）下来。 ▲以构建与完善企业的技术平台为己任。 标准化人员在模块化中的作用(2) ▲做好标准咨询工作：标准化人员应该成为通用基础标准的技术上的专家，为专业技术人员提供咨询，这些标准往往是各专业技术人员所不熟悉的。 ▲在综合上述工作的基础上，提出企业技术工作的基线，包括：环境、防护、EMC、可靠性；安全环保；可制造性、可装配性；可使用性（宜人性），可安装性，可维护性等。 ▲标准化、模块化评审和把关 ——参与主要设计、生产环节的技术评审，最大限度发挥技术平台的作用，对接口结构和参数实行把关。防止技术的无序发展。 标准化人员在模块化中的作用(3) ——制定相关的的标准化、模块化评估规范： a）标准化评估：采标状况；通用化、系列化、简化的程度。 b）模块化评估：是否充分采用了模块；产品族模块化及模块结构的合理性；模块间接口是否已规范化；结构是否便于组装维护。 ——标准化、模块化的效果论证和经济效益核算。 ▲提供标准信息：及时提供各相关专业所需的各种标准文本和标准情报；并提出采用的建议。 ▲办好标准化网站，并将其作为一种对话窗口。 ●实施标准化管理 ▲制定或修订有关的管理规范，为开展模块化创造良好环境。例如，关于规范制修订、模块管理、平台管理等方面的规范。 标准化人员在模块化中的作用(4) ▲模块接口管理：把各类已确定的接口方案和参数，上升为接口规范或纳入相关规范中；对各种外购、外协件的接口进行选型，并纳入相应规范。 ▲模块的档案管理：理顺模块设计图纸的编号和采购用的BOM编号；在技术平台上建立模块和模块化产品档案库。 ▲通用技术平台的动态管理：安排专人进行通用技术平台的动态管理，及时更新各规范性文件，保持其先进性和实时性。 ●策划构建企业技术平台 ▲技术平台是标准化工作成果的集中体现：理清构成本企业技术平台的五大方面的范围和轮廓，提出规划和要求。 标准化人员在模块化中的作用(5) ▲搭建一个层次分明、分类合理、便于使用和维护的通用技术平台体系框架。 ▲提出构建或完善企业技术平台的实施方案：包括构成平台各体系的内容大纲和主要归口部门。 ——标准体系：标准化部门提出。 ——企业规范体系：标准化部门牵头并提出规范体系框架，各相关业务部门提出各自的规范项目。 ——模块体系：标准化部门提出要求，设计部门提出模块体系的构成和模型，标准化部门备案。 ——通用要素体系：标准化部门牵头并提出体系框架，各相关业务部门提出各自的通用要素表。 ——知识体系：标准化负责牵头、提出体系框架和要求、备案，各相关业务部门完成。 标准化人员在模块化中的作用(6) ▲平台评审确认后，各部门提出实施计划，标准化归口管理。 ▲把规范体系的建设作为标准化的工作重点： ——结合企业具体情况构建规范体系，并经过反复迭代、评审，切忌仓促从事。 ——彻底清理现有的的各类具有规范性质的各类技术文件，分别作出提升、修订、合并、废除的处理。这一工作有助于摸清企业规范的现状和对规范的需求，并作为规范体系分类的依据之一。 ▲针对不同的标准化对象的不同策略： ——“设计规范”很重要，但是薄弱环节，应把模块“划分规则”和构成模式、模块间的“接口规则”上升为规范，作为产品和模块设计的准则。 标准化人员在模块化中的作用(7) ——对于工艺技术类规范和测试检验技术类规范，各企业已有一定的积累，应着重查漏补缺和提高各个规范的质量。 ——对于采购类技术文件，需区分规范性技术文件和生产性技术文件，前者应纳