卓越管理者的思维模式概述.pptVIP

辩论题 正方：嫁得好不如干的好！------ 反方：干得好不如嫁的好！------ 第X代领导人 胡锦涛——经典语录 以人为本 和谐社会 科学发展观 一个硬币有几个面？ 认为二个面的是：评论家 简化思维 认为三个面的是：管理者 务实思维 认为有穷面的是：学者 研究思维 老总直接说： 不准！立刻给我赶回市场去，否则，你就不要干了！ 副总生气的回到一线去持续后期的谈判。 第二天，他接到妻子的电话：你放心，公司派人来帮助了，家里都处理好了。 三天后，副总谈判胜利回到公司，迎接的是为公司大家而忘小家的通报表扬，老总说的三句话更是让他热泪盈眶： 1、你小子，家里发生这么大事情，怎么不先通知公司？ 2、放下市场回来就回来吧，为什么不先回家看看？ 3、做为公司的副总，发生这样的事情，既然丢下市场就往回跑，思想尤其幼稚！ 总算你小子还好，还听劝，还有的培养的潜力！ 那么，在副总走后，老总做了那些安排呢？ 1、通知党政工安排处理副总家里的事情 2、要求HR对此类事情制定相应规范制度 3、通知企业文化部对副总顾大家忘小家的行为进行表扬，列入企业文化宣传中去。 活明白：知不可为，而不为之。知底线而行之，有选择的行动、做事。 为个人列一个规划，在不同的年龄、不同的位置、不同阶级、学习的内容、掌握的知识是不同的。 不同身份的人，得到学习到的知识是要有区别的。 佛学八识：1、眼；2、耳；3、鼻；4、舌；5、伸；6、意识；7、潜意识；8、藏识 有追求有想法，一定有结果，不一定有好结果；辩论很厉害的人，做不了管理者。 适合斗争年代，创业年代、战争年代 * * 3、生产性思维 与批判性思维 管理者有管理者特有的思维模式，生产性思维就是其一。批判性思维一般是不创造价值的。 生产性思维也叫建设性，积极性思维。 批判性思维也叫破坏性，攻击性思维。 毛泽东的思维模式是： 不破不立、破字当头、立也就 在其中 邓小平的思维模式是： 以经济建设为中心，抓住耗子就是好猫 * * 生产性思维与批判性思维的适用性 生产性思维用于管理、经济和做事 批判性思维用于辩论、政治和研究 日本的社会党：在成为人，批判的时候，是不适合做管理者的。 任何一个方案，一定是在缺陷中前进 别人说你的时候，你在干事； 没人说的时候，你没事做 * * 头脑风暴法 不许批判，只许追加方法或观点。 总结会议的“六讲六不讲”： 讲主观不讲客观 讲内因不讲外因 讲自己不讲他人 讲办法不讲接口 讲会上不讲会下 别人讲自己不讲 * * 空城计失败！诸葛亮被捉！ 司马懿如何才能战胜诸葛亮的空城计？ 诸葛亮的“三”战胜了司马懿的“二” 任何政策出来，一定要有对策的预防，把执行者的对策要想好，才是一个完善的方案，才能有力的推进实施。 * 案例 你准不准假？ * 一个副总出差在外，突然接到妻子电话说家里失火了。副总连夜往回赶，第二天下车后立刻到公司跟老总请假。 此时的情况是： 1、副总家失火，需要他回去紧急处理 2、市场上，谈判关键时刻，客户也等他确定合作条件。 第一步行为分析：当场处理紧急事情 企业文化的特性是：对干部严、员工宽； 企业文化就是要让员工心理平衡 行为分析： 1、后期安慰 2、规范要求 3、宣传推广 * 管理者的决策模式与文化 1、办法多——处理一个问题至少应有三个办法。 古人云：三思而后行；老子曰：三生万物 2、有原则——依据应有基本原则选择最适宜的办法。 以什么为本？员工、客户、人情、法制？ 3、有主次——排除干扰因素，尽快回归工作的主线。 将军赶路、不追小兔！老总不是消防队长 * * 4、“一分为三”思维与“对立”思维 对待一个问题要“一分为三” 只认一点极端；只认两点片面，能认三点客观 * * * 第三条路——张瑞敏的思维模式 竞争对手 海尔 1 规模扩张不扩张 名牌战略抓管理 有无能力扩张 2 专业化或多元化 相关多元国际化 有无能力多元 3 国际化不国际化 本土国际化 本地设计生产销售 4 东南亚金融危机时，货币动荡，市场停滞，趁机扩张、撤还是留？ 海尔：趁机大作广告，而且便宜。 * * 5、“灰度”思维 与“黑白”思维 不走极端，灰色，灰色的程度 白黑到灰，系统思考，度与时机的把握 白黑 灰 融合思维 * * 华为公