非人力资源经理的HR管理教材.pptVIP

主讲老师：娄萌;第一单元：非HR经理的HR角色 第二单元：如何招聘、培育人才 第三单元：绩效管理与绩效考核 第四单元：激励、留人与纪律;第一单元; 什么是HR管理;第一：在求人与事的适切配合，使事得其 人，人尽其用 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥 其潜力，作最有效的奉献。 ; 人力资源管理体系的构成; 现代人力资源管理特点;企业人力资源管理的责任承担：; 企业人力资源管理责任承担图;战略伙伴 专家（顾问） 员工的服务者 变革的推动者; 非人力资源经理的能力现状与评估;非人力资源经理的角色回归;第二单元 ; 什么是工作分析？;工作分析与职位说明书的关系; 员工素质模型; 人才招聘的技能掌握; 招聘人员需求及流程 ; 常见筛选方法;入职培训和新员工试用期; 在职培训，让大象跳舞; 努力成为下属的教练; 传统部门经理与教练 式部门经理区别;知识;第三单元 ;绩 效 管 理; 绩效管理循环图; 什么是大流程 ？ 企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。; 获取对该系统的支持 选择适当的评估工具 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 ; 选择绩效考核工具 ;人力经理与非人力经理分工; 绩效考核的小流程;员工绩效辅导与反馈; 绩效结果与运用;第四单元 ; 管理与领导;职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由上司者根据需要做自我调试 ;领导影响力构成; 善用激励艺术提升员工意愿; 激励的理论基础;充分授权：与下属分享权力; 授权真谛; 如何留住优秀人才; 淘汰落伍员工的方法; 辞退过程中冲突防范;第二句话;第三句话;謝 謝！ Thank You！