成本会计学培训课程.pptVIP

1 2019年1月31日星期四 成本会计学 Cost Accounting 主讲：李振华 天津大学管理与经济学部 2 2019年1月31日星期四 成本是效益的垫脚石，成本是效益的悬顶剑，成本与效益关系，是经济管理活动中的核心关系。加强成本管理的有效性，努力降低成本，是提高企业经济效益的最有效途径之一。 成本管理的作用： 3 2019年1月31日星期四 某企业原来是按实际成本核算产品成本，但由于内部物流、信息流传递不畅，生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，产品成本核算不准确、每月波动较大。原材料购进后，原始单据不能及时递交给财务部，以至于库存材料和财务帐核对不一致，财务部也不能正确核算产品成本，导致企业不知自己有多少原材料，该什么时候购买，以至于需用的材料紧缺，采购成本增加。企业老总不能根据市场需求确定自己产品的价格，贻误市场战机，经营效益低下，没有合理的成本考核。 某企业成本管理案例 4 2019年1月31日星期四 诊断分析：1、公司物流信息流传递不畅；2、成本核算方法不能适应市场经济的发展；3、没有一套系统的预算制度；4、生产车间未能按当月实际耗费及时上报财务部门。 5 2019年1月31日星期四 根据现场调研，确定企业亏损内因，对企业进行组织流程再造，明确信息传递流程，建立标准成本核算方法，以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制，并在事后进行差异分析，简化成本核算，为价格决策提供成本标准。同时，对差异成本进行会计分析与技术分析，据此进行成本控制和考核，并对标准成本进行修订。 解决方案： 6 2019年1月31日星期四 实施后，企业财务人员感觉此方法简单，并且比原来轻松，老总也能及时知道自己产品成本，可以更好的适应市场行情的变化，企业生产经营效益得到了大幅提高。 实施效果： 7 2019年1月31日星期四 沃尔玛是全球500强榜首企业，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年成立。现在沃尔玛已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2009年，沃尔玛在全球14个国家开设了7,899家商场，员工总数190多万人，每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。 沃尔玛的成本控制： 8 2019年1月31日星期四 中国企业，一直以自己的成本控制能力自豪。这也是“中国制造”目前能够无敌于天下的主要原因。但是这种成本控制能力，更多地属于“毛巾拧水”——摊开公司的财务报表，逐项地看能再从哪里面榨出些钱来。某种意义上看，这颇有些自虐的含义。这种低成本基本上不需投入，效果直接，称之为“简单低成本”毫不为过。沃尔玛是通过对业务模式创新、流程优化、提高员工技能和能动性而达到的低成本，需要持续的投入和改进，是系统性的低成本。中国企业和沃尔玛的最大分别，是简单低成本和系统低成本的分别。 9 2019年1月31日星期四 沃尔玛仅拥有美国大卖场和百货零售业9%的市场份额，但如果以每个员工的实际销售额计算，它的生产率比竞争对手高40%。沃尔玛一系列大大小小的创新，现在都已经成了行业标准。沃尔玛创造了仓储式购物业态（实行统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一结算的超大规模连锁经营管理）、“天天低价”、GPS、与供应商的电子数据交换系统（EDI）。这些创新使沃尔玛可以把节约的成本让利给顾客。 10 2019年1月31日星期四 沃尔玛在每轮零售IT系统的投资中，都比竞争对手下手更早，力度更大。沃尔玛是最早采用计算机跟踪库存的零售企业之一（1969年），也是最早使用条形码（1980年）、利用EDI与供货商进行更好地协调（1985年）、发射自己的通信卫星（1986年）和使用无线扫描枪（20世纪80年代末）的零售企业之一。现在，沃尔玛又是全世界最不遗余力推行RFID（Radio-frequency identification）技术的公司。 11 2019年1月31日星期四 工业4.0时代中国制造之路 12 2019年1月31日星期四 成本会计是一种管理经济的活动，在生产经营过程中发挥着重要作用作用。现代成本会计已经与管理紧密结合，成本会计实际上包括了成本管理的各个环节。 成本会计的作用： 13 2019年1月31日星期四 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 成本会计的主要工作： 14 2019年1月31日星期四 1.《成本会计学》（第二版）。侯晓红，林爱梅主编，机械工业出版社，2008，9 2.《 成本会计学》。于富生，黎来芳 主编。中国人民大学出版社（第六版），2012，8 推荐教材： 15 2019年1月31日星期四 授课内容： 总论 成本核算 成本管理 16 2019年1月31日星期四 Chapter 1 成本会计概述 17 2019年1月31日星期四 1.1 成本