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ERP的计划与控制培训教材

3 ERP的计划与控制; 3.1 制造业生产类型和计划方式;生产经营运作三要素;制造业生产类型;产品结构形式;制造业生产计划环境 ;生产过程和生产计划方式;生产过程和生产计划方式;生产过程和生产计划方式;;;产品生命周期与生产计划方式;产品生命周期与生产计划方式;产品生命周期与生产计划方式;产品生命周期与生产计划方式;产品生命周期与生产计划方式;3.2 ERP的时间概念与计划层次 ;3.2 ERP的时间概念与计划层次;时区与时界;3.3 经营规划 ;3.4 销售、运作规划与生产规划;例: 产品为自行车类,计划展望期1年,按月分时段。期末库存目标为100辆,当期库存为500辆,拖欠订单数量为300辆,年预测销售量为1200辆。;资源需求计划;3.5 主生产计划MPS ;3.5 主生产计划MPS;3.6 物料需求计划MRP ;3.6 物料需求计划MRP;3.7 车间作业控制 SFC;3.7 车间作业控制 SFC;3.7 车间作业控制 SFC;投入/产出报表;投入/产出??析;派工单示例 工作中心:8513 名 称:车床 日 期:自97/05/04 至97/05/31 ;平行顺序作业与顺序作业的对比;加工单分解;车间作业控制的处理逻辑;CRP逻辑流程图;生产定单代号:18447 物料代码:80021 数量:500 需求日期:412 下达日期:395 ;产品结构图;MRP报表;MRP的计算方法;MRP报表计算举例;关键工作中心的偏置天数 ;关键工作中心负荷––能力报表:能力直方图 ;MPS竖式报表 ;MPS与MRP中的几个重要概念;MPS与MRP中的几个重要概念;主生产计划报表 ;横式报表运算逻辑;主生产计划报表计算示例;第1时段;第2时段;第4时段;第5时段

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