信息时代的企业管理.pdf

信息时代的企业管理 信息时代的企业管理 ERP系统整体规划方案 全面提高企业核心竞争力 副总裁、产品总设计师 李力 管理创新是信息化的核心 从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。 企业战略的视角 从企业战略管理的角 度，分析公司产品、市场 营销、人力资源管理等方 面存在的问题，提出公司 发展战略的建议。 流程的视角 内部价值链的视角 突破部门的壁垒，注重 分析各流程中存在的缺 各主要业务流程之间的衔 陷和问题，剔除不增值的 接，保证各业务环节的物 作业，提出符合企业实际 流、信息流的畅通。同时 情况的解决方案 加强各业务环节之间的相 互协调和制约关系。 。 客户的视角 产业的视角 从客户的角度，分析公 根据产业发展的特点、 司产品研发、销售和服务 发展规律和趋势，审视公 存在的问题。 司发展和管理中出现的问 题，提出建设性的意见 。 管理创新的原则 • 从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩 短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场 的反应速度。 • 建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成 本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。 避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低 的不应有的结果。 • 建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层 领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理 念、管理思想和管理成果。 企业信息化建设流程 管理咨询 管理咨询 通过管理咨询，实现企业战略 通过管理咨询，实现企业战略 定位、组织规划以及新流程的 定位、组织规划以及新流程的 信息资源规划和企业建模 设计、新制度建设，包括人力 信息资源规划和企业建模 设计、新制度建设，包括人力 动态规划企业组织和业务模型， 资源管理、计划管理、生产管 动态规划企业组织和业