战略分析框架分析报告.pdf

目录 • 第1章: 战略目标 • 第2章: 定义经营单元战略 • 第3章: 发展战略思考流程 • 第4章:STI/MSF战略流程 2014-3-19 1 第1章: 战略目标 • 经济价值模型 • 利益相关者剩余模型 • 除了财富创造的其它目标 2014-3-19 2 战略目标：经济价值模型 实体资产价值 资产市值 投资收支差额 + （ROIC 〉 WACC ） 权益价值 - 增长价值 投资总额 投资收支差 负债市值 额稳定性 2014-3-19 3 战略目标：利益相关者剩余模型 战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行 合适的、可持续的分配。 利益相关者剩余= 以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金 2014-3-19 4 除了财富创造的其它目标 • 回避风险 – 总体风险回避 – 特殊风险回避 • 令人满意 – “足够好就行” – 最大可能危害最小化 • 非直接利益的目标 – 象征性的目标： • 市场份额 • 消费者满意度 • 销售量 – 组织利益： • 维持/创造就业 • 维持企业 • 国家福利 • 使命性目标 – “在最低的成本下创造最高质量”（质量协会） – “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”（妇女协会） 2014-3-19 5 使命、远景和战略的区别 • 理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远 景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效 的。 使命 远景 战略 公司为什么存在？ 领导者希望公司发展 击败现有及潜在竞争 成什么样？ 者的计划 • 为组织内所有决策 • 指导战略和组织的 • 列出一系列举措以 提供前提 发展 提供产品或服务，创 造高于其成本的价值 • 描述一个持久的事 • 描述一个鼓舞人心