2019年山东ZD集团人力资源管理体系构建研究.pdfVIP

2005年6月 中文摘要 我国涌现出了越来越多的外贸企业。尤 随着全球化进程及中国加入WTO， 其是2004年7月“新贸易法”实行后，有越来越多的民营企业也加入了这个行 列，与此同时，一些早几年成立的民营外贸企业却意识到了单纯的外贸业务模式 无法推进企业的持续发展，纷纷考虑通过产业后向一体化进行转型。由于许多民 营企业在发展的过程中不注意加强人力资源建设，在转型过程中，人力资源发展 成为了最大的障碍之一。 本文正是在对转型中的ZD集团人力资源管理进行调查、分析的基础上，结 合ZD集团的现状，从招聘、培训、绩效考核、薪酬体系四个角度对ZD集团人 力资源体系进行了整体规划与设计。本文的目的是希望结合ZD集团当前的战略 目标，通过对ZD集团人力资源的整体规划与设计，在ZD集团建立起一套适用 的人力资源体系，对ZD集团的持续发展起到一定的支撑作用，同时，能为其他 处于发展、成长期的民营企业进行人力资源建设起到一定的借鉴作用。 本文在对ZD集团人力资源体系进行分析、构建时，使用了核心能力模型和 平衡记分卡，并分别建立了基于核心能力模型的招聘、培训体系和基于平衡记分 卡的绩效考核体系，并针对ZD集团的培训体系和薪酬管理体系提出了许多建议。 本文研究过程表明，许多民营企业对入力资源的重视还远远不够，如果企业 希望取得持久发展，必须把人力资源与企业的战略规划紧密结合起来，只有这样， 才能通过提升每个员工的执行力来提升组织的整体执行力。 关键词：ZD集团人力资源体系核心能力模型平衡记分卡关键绩效指标 ABSTRACT Asthe andChina’S toWTO，therecameforth economyglobalization entering trade in afterthe“New Trade foreignenterprises Foreign increasing China．Especially into andmore enterprisesjoined Law”putpractice，moreprivate the establishedearlier tOrealize businessmodelcouldn’t companies began single thecontinue oftheir toconsiderbusiness promote developingenterprises．Theybegan transitionvaluechainbackforth．Butatthistime，HR became through management bottleneckinthetransition the process． This and totheHR inZD thesisbasedonthe surveyanalysis managementgroup． HR four It and thewhole forZD from angles： designedplanned