石化公司怎样完善内控制度.docVIP

石化公司论文一怎样完善内控制度 怎样完善内控制度 随着经济体制改革的逐步深入，中石化销售企业一体 化、信息化、专业化管理模式进一步推广，传统的经营管 理体制格局发生了深刻的变化。为了更好地增强企业的市 场竞争力、盈利能力和抗风险能力，中石化公司从XX年起 正式实行内部控制制度,规范企业管理。费用预算控制是 正式实行内部控制制度, 规范企业管理。 费用预算控制是 企业内部控制的一项重要内容，费用控制对企业的经济效 益有着举足轻重的影响，同时费用是否能得到如期结算, 还直接影响企业形象。因此抓好费用预算与控制对于企业 外树形象、内提效益，具有十分重要的现实意义和积极作 用。 县级支公司是分布在企业最基层的经济主体，企业高 层的决策及预算，到最后还是靠他们去落实、执行，基层 费用预算控制执行的好坏直接影响“中石化”总体目标的 实现，加强支公司的费用预算及控制尤为重要，就此结合 实际我谈谈自己的看法。 一、支公司费用预算和控制中存在的问题 随着中石化集团改革的不断推进，近几年来县级支公 司在管理上逐步采用了一系列先进的管理手段，企业ERP 的推行、电子商务的实施、财务收支两条线的运行、条块 专业化管理模式的推开，使企业管理上有了长足的进步， 为支公司费用预算控制创造了许多有利条件，但在运作上 支公司离上级公司精心经营，精细管理”的要求还存在 一定距离，如在费用管理上标准不够先进、管理不够简约、 手段比较落后、工作未落实到位等等，究其原因主要有以 下几个方面： 1、认识上有误区。长期以来，对于加强企业的管理工 作，尤其是加强企业的费用预算和控制，有些领导者缺乏 应有的认识，在工作中往往重经营、轻管理，而经营之重 又仅仅表现在“量”（销量）的追求上。认为费用预算和控 制仅仅是财务一条线的事，更有甚者，极少部分人认为费 用预算的控制还会影响他们正常地开展经营工作,制约太 用预算的控制还会影响他们正常地开展经营工作, 制约太 多。 2、方法上有不足。缺乏先进的预算控制理念，在制定 费用方案和进行预算控制中，只将费用划分为变动费用和 固定费用两部分，对变动费用实行吨油费用进行控制（即 实行弹性预算控制），对固定费用釆取定额控制，即在上一 年实际费用执行的结果上加以适当的调整。这种以过去的 水平为基础的调整，实际就是对过去费用执行的承认，即 上一年无论费用执行如何都认为是合理的，这种不加分析、 不加改进、因循沿袭的做法，容易造成预算的不足或者是 安于现状，造成费用预算浪费或失控。 3、信息上不对称。分公司和支公司信息不对称降低了 费用预算及控制效果，各支公司费用水平客观上存在着差 异，而分公司对各支公司掌握的信息要比支公司的经营者 所掌握的信息少，支公司的经营者就会充分利用这种信息 的不对称，千方百计在费用预算上做文章，要求提高吨油 费率，或提高固定费用项目的预算总额等等于。在执行预 算时，往往常对自己有利的变化（客观条件变化使费用下 降）不说、不汇报，而对自己不利的变化却夸大其辞，使 自己在费用预算和控制中处于有利地位，这样的结果必将 加剧企业预算目标落空，降低企业的经营效率。 4、时点上不同步。费用预算不能适应实时控制的需要, 费用控制滞后。费用预算是按期制定的，费用控制自然也 是对规定时期内的费用实行控制，这种方法的明显不足是 无法用于日常的费用控制，造成费用控制滞后。由于众多 原因，预算往往不能在费用发生之前发挥事前控制的作用, 而要在费用发生之后，待经办人持费用单证到财务部门办 理结算手续时，财务部门才能将实际发生的费用与预算相 对照，检查其是否超过预算。从中可看出按照这种程序操 作的控制的滞后性和被动性，使超预算开支成为不可避免 的事实。在难以控制的情况下，领导及财务部门只有把超 支费用推到下一个结算期。这种不在预算执行上下功夫， 而是随意违反会计确认及变动会计结算时间，“凑预算”的 做法，使预算指导作用大打折扣。 5、考核上不全面。预算考核只注重费用节约额，未考 虑其它综合因素。费用预算管理的主要目的就是通过预算 控制费用，在这种指导思想下，对费用实行包干有其一定 的合理性。在预算考核中只注重费用节约额而不考虑其它 综合因素导致的结果就是有些经营部门为节约费用、得到 相应的利益，往往会削减一些必要的经营活动。如为节约 修理费用，故意推迟必要的修理项目，甚至不修理，能过 则过；为节约电费，减少正常的开灯时间，甚至不开灯等 等，从而影响了正常的经营，产生了减少工作、多得利 益、消极怠工的矛盾，这与预算和控制的初衷也是不相符 的。 二、完善费用预算与控制的原则 1、费用预算要以明确的经营目标为前提 费用预算不是孤立存在的,必须把费用预算与开拓市 费用预算不是孤立存在的, 必须把费用预算与开拓市 场、提高市场竞争力紧密联系起来，在制定费用