公铁两用桥及公路接线工程施工组织设计.docVIP

表1施工组织设计的文字说明 1.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1.1.工程简介 1.1.1.概述 郑州黄河公铁两用桥及公路接线工程，桥位距下游京珠高速公路黄河大桥约6km，公路北起河南省新乡市境内原阳县原武镇，接现国道G107线，向南经原阳县韩董庄乡，跨越黄河，与新建的G107辅道（郑州东四环）相接，全长22.881k。其中公路分建段桥梁长2.398km，南岸公路接线长3.012km，北岸公路连接线8.294km。南岸公路接线与G107辅道相接处设互通式立交1座，北岸公路接线与焦新高速公路及G107国道相交处各设互通立交1座。 1.1.2.设计标准 主线设计速度：100公里/小时 路基宽度：32.5米 桥涵设计荷载：公路——I级 桥梁净宽：主线桥梁均采用上下分幅布设，桥梁宽度为净14.5m+2*0.5m 设计洪水频率：桥涵及路基1/100 1.2. 施工组织 1.2.1 结合本合同工程的特点，为优质、高效地完成本工程施工任务，确保质量、工期目标的实现和合同承诺，我们本着精干高效、统一负责的原则成立“安阳市恒达公路发展有限责任公司黄河公铁两用桥NO.1合同段项目经理部”，设项目经理、项目副经理、书记、总工程师、下设六部二室：工程技术部、计划合同部、安全监察部、物资设备部、财务部、质检部、综合办公室和试验室。负责处理项目各项业务的日常工作及与上级机关、业主和监理的联系工作，实施对该工程的组织管理和指挥。 1.2 项目经理：项目经理是本合同工程的全权代表，负责工程施工组织和指挥，协调业主、监理、地方关系。领导和督促各下属单位完成施工生产任务，对施工进度、质量、安全等负全责。 项目副经理：协助项目经理分管施工生产、安全文明施工、标准化工地建设和队伍管理，执行本企业的各项管理制度；负责落实对工程的质量和安全管理，确保工程质量和工期，实现安全文明施工,努力提高经济效益。 项目书记：负责党政团工作，传达和落实国家、公司有关文件精神，加强基层职工队伍建设，确保队伍的思想和政治稳定工作。 总工程师：全面负责施工技术和工程质量管理工作。负责与监理单位、设计单位、质检部门和业主有关方面的协调工作，负责技术方案、质量控制措施、安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。 工程技术部：主要负责施工组织、技术管理、工程控制测量、工程试验、工程质量和安全控制及工程技术资料的填报、竣工验交以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其他工作。 计划合同部：主要负责工程成本分析、对上计价、对下决算、编制施工进度计划、变更索赔和合同管理工作。 物资设备部：主要负责项目所需工程材料的计划编制，材料和设备招标采购、进货、保管，向项目工程提供强有力的物资保障；负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的调配、使用管理。 财务部：负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济活动分析等工作。 质检部：负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，组织编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格品和不合格项的处置，并制定纠正和预防措施。 安全监察部：负责制定施工安全管理办法，落实国家有关安全生产法规。制定各项安全生产措施并督促检查指导，消除存在的安全生产隐患，处理安全生产事故。 综合办公室：负责征地拆迁、地方、内外关系的协调，负责职工生活后勤保障、日常事务管理、工地文化建设、医疗卫生、社会治安等综合治理工作。 试验室：负责工程原材料（成品、半成品）的试验和检验，配合业主和总监代表处中心试验室选定各种混凝土、路面基层、底基层混合料的配合比，以及施工中各种试验检测工作。 组织机构具体详见表1-1 拟为承包本合同工程设立的组织机构框图。 表1-1 拟为承包本合同工程设立的组织机构框图 项目经理 项目经理 项目副经理项目书记总工程师 项目副经理 项目书记 总工程师 安全监察部质检部财务部物资设备部总调度计划合同部试验室综合办公室工程技术部 安全监察部 质 检 部 财 务 部 物资设备部 总 调 度 计划合同部 试 验 室 综合办公室 工程技术部 结构物施工队施工二队 结构物施工队 施工二队 施工一队 1.2.3.项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织 （1）主要管理人员安排 结合本工程施工的特点，项目经理部重点加强对主要管理和技术人员配置，计划安排技术、管理人员共计45人，各业务部门人员配备见下表： 各业务部门人员配备表 序号 部门名称 配备人数 备 注 1 项目经理 1人 2 项目副经理 1人 3 项目书记 1人 4 总工程师 1人 5 工程技术部 12人 部长1人，工程师9人，资料员2人 6 计划合同部 3人 部长1人，计划员2人 7 物资设