团队建设与协作培训教材.ppt

Background created by m62 Visualcommunications, visit for more information 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher Page ? * 工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作中需要一种积极主动，自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会。 没有敬业就没有卓越。 Page ? * 改变人生从良好的心态开始！ Page ? * 引导团队走向胜利的航标 ——共识目标 Page ? * 导　读 一、什么是团队 二、为什么要建设团队 三、建设团队的基本要素 四、如何建设团队 五、团队协作 六、小　结 Page ? * 团队建设五个统一 如果一个团队噪音太多会大大降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，团队的每个人都认同团队的目标，并为之努力的工作。 团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 规则是告诉成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线。 团队建设 五个统一 Page ? * 团队建设的途径 1、户外活动 　　2、读书活动 　　3、团队会议 　　4、文体活动 　　5、培 训 …… Page ? * 团队角色的配置 技术专家 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者 Page ? * 优秀团队案例 唐僧：道行高深、气质　　儒雅－－“领导” 孙悟空：嫉恶如仇、神通 广大－－“大将” 猪八戒：憨态可鞠、不计小节－－“使者” 沙和尚：老实厚道、任劳任怨－－“后勤” Page ? * 团队角色的启示：1、每一种角色都很重要。 2、团队中的每个人都有优缺点。 3、尊重团队角色差异，合作能弥补能力不足。?  Page ? * 导　读 一、什么是团队 二、为什么要建设团队 三、建设团队的基本要素 四、如何建设团队 五、团队协作 六、小　结 1 Page ? * 成员关系决定团队效率 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0 1 Page ? * 协作精神 　 1、团队协作精神，是大局意识、合作意识和主人翁精神的集中体现。 　　　2、核心是协同合作，最高境界是全体成员齐心合力表现出的向心力、凝聚力。 Page ? * 如何培养团队协作精神？ 1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 2、尊重，无论新人或老人 3、宽容，让心胸更宽广 4、信任，成功协作的基石 5、沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 6、负责，自信的面对一切 7、诚信，不容置疑 8、热心，帮助身边每一块“短木板” 9、团队利益，至高无上 10、超越自我的团队意识 Page ? * 信任是团队协作的基础 Page ? * 信任他人，在行动上我们应该做到： 相信同事的言行是出于好意 承认自己的弱点和错误? 遇到困难时，主动寻求别人的帮助 欢迎别人对自己所负责工作提出问题和给予关注 ?赞赏并且相互学习各自的技术和经验 Page ? * 被他人信任，在行动上我们应该做到： 提高自己的技能，有独立完成工作的能力 对工作有责任心，保质保量地完成 主动为别人负责的工作提供建议或帮助 愿意分享自己的经验和技术 Page ? * 协作中我们要做到“负责” 对同事负责 对自己负责 对团队负责 做好自己份内的事情 Page ? * 导　读 一、什么是团队 二、为什么要建设团队 三、建设团队的基本要素 四、如何建设团队 五、团队协作 六、小　结 Page ? * 高绩效团队的特点 1、有明确的目标，且每一个成员都明确这个目标 2、团队成员具有清晰的角色定位并能分工合作 3、具有极强的凝聚力和向心力 4、拥有良好的团队气氛 5、团队成员能够主动学习 6、培养良好的工作技巧 7、注重纪律、沟通与协调 8、高度的责任感和相互信任 9、能力互补和恰当的授权 Page ? * 每个人都要将自已融入集体，才能充