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卓越领导力培训教材

卓越领导力;夏德根 简介;引言:理解领导力的两维度;引言:讨论;讲两个问题;一、大观园式的管理启示;一、大观园式的管理启示;一、大观园式的管理启示;一、大观园式的管理启示;一、大观园式的管理启示;故事;一、大观园式的管理启示;一、大观园式的管理启示;一、大观园式的管理启示;一、大观园式的管理启示;二、卓越领导力的四种领导能力;2、创新力;创新思维;中国的管理讲究原则与灵活;在道理与情感之间做出选择;如何对待工作?;这样对待工作;3、应变力;4、协调力;沟通技巧;中国式团队协作;党的七大后开始搭建的决战团队;一个高效的管理团队;;管理者间的相互协调;演好自己的配角;(一)参谋不主谋;(二)到位不越位;(三)成事不误事;(四)果断不专断;(五)服从不盲从;共勉;

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