道路整修施工组织设计方案(DOC).docVIP

（一）施工总体进度计划及保障措施 一、人员、设备及材料入场 进场前对施工人员进行了广泛的动员，首批人员在进入施工现场后，进行定线，组织临时设备、施工便道和驻地项目部等前期工作。同时按工期计划组织相应的各项工程的施工设备入场。第二批人员在前期准备结束后进驻现场，即可进行正常的施工，机械设备按照设定的入场时间陆续投入工程施工。 工程材料主要在灵宝附近区县组织货源，依靠自身运输及社会运输相结合的办法，保证各项材料按计划进场。为了避免二次搬运，施工中根据实际需要充分利用现有的和临时便道将各种施工材料分批、分量运抵施工场地，以满足不同时期、不同地点的施工需要。 二、施工协调管理 在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员以及施工现场等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸对工程进行全过程的质量管理，在各施工队自检、质量技术组专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求对不合格工程进行纠正，做到工序合格率90%以上，用工序质量保证工程质量。 贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程带来影响。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。 三、施工段划分及施工队设置 根据工程量分布特点，同时为保证工期和便于组织各分项工程项目的具体实施和管理，项目经理部下设一个综合施工作业队，施工作业队在施工中根据施工现场的实际情况；再设一个路基施工作业班组，以保证人员、机械、材料的最佳配置。 施工作业队：负责管涵等施工。 施工班组：负责道路工程的施工和交通标志的施工。 四、施工组织原则 本工程的施工组织原则是：各施工班组各负其责，开展多工作面，采用平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各单项工程尽可能同时施工以缩短总工期。 五、施工总体进度计划 从本工程计划从2016年6月15日开工，按150天控制，各分项工程形象进度详见《施工进度表（计划横道图）》。 六、工期保证措施 1.指挥机构迅速成立及时到位 为保证本工程的顺利实施，我单位成立项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 2.施工力量迅速进场 如我单位中标，项目部管理人员于接到中标通知书24小时进场，施工队伍及机械设备将于72小时内进场，确保主体工程项目按时（或提前）开工。 3.施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人员及时联系，提前解决，避免耽误施工，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。测量采取两级复核制。即施工测量放样、复核完成后，再由项目经理部专业测量工程师进行验线，做到定位准确。抓紧做好各种材料的土工试验为全面施工创造条件。进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4.施工组织不断优化 及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。周密安排实施计划，采用工期倒排法编制施工计划，设立若干个工期控制点，确保工程按期完工。执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分行原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 5.施工调度高效运转 建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 6.强化施工管理、严明劳动纪律 加强施工动态管理，作到均衡生产，在施工过程中要随时掌握施工进展情况，根据己暴露出的矛盾及时采取有效措施进行处理，做到日保旬、旬保月、月保季度计划的完成。强化施工队伍的管理，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工专业化、正规化。加强职工教育、树立工期意识，优化划分施工范围，合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组作业量到人，层层分解。同时，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包