工程项目管理学：施工项目管理规划讲义.pdf

第十章施工项目管理规划 第十章施工项目管理规划 第一节 施工项目管理规划概述 第一节 施工项目管理规划概述 第二节 施工准备 第二节 施工准备 第三节 施工方案的确定 第三节 施工方案的确定 第四节 施工进度计划 第四节 施工进度计划 第五节 施工平面图的设计 第五节 施工平面图的设计 第六节 某大楼施工项目管理规划编制案例 第六节 某大楼施工项目管理规划编制案例 第一节 施工项目管理规划概述 第一节 施工项目管理规划概述 一、编制施工项目管理规划的目的 一、编制施工项目管理规划的目的 1. 在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目 1. 在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目 标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标， 标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标， 并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承 并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承 包合同。 包合同。 2. 在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工 2. 在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工 项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现 项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现 施工项目的目标。 施工项目的目标。 二、施工项目管理规划的作用 二、施工项目管理规划的作用 1. 指导施工活动的基本依据，是对施工全过程实行科学管理的 1. 指导施工活动的基本依据，是对施工全过程实行科学管理的 重要手段和措施。 重要手段和措施。 2. 保证拟建工程按期交付使用，是实现建设目标的保证。 2. 保证拟建工程按期交付使用，是实现建设目标的保证。 3. 为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据。 3. 为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据。 4. 为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供 4. 为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供 依据。 依据。 5. 协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。 5. 协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。 三、施工项目管理规划的分类 三、施工项目管理规划的分类 施工项目管理规划包括两类文件： 施工项目管理规划包括两类文件： 1．施工项目管理规划大纲。在取得招标文件后用以指导承包 1．施工项目管理规划大纲。在取得招标文件后用以指导承包 人编制投标文件、投标报价和签订施工合同（相当于标前的施 人编制投标文件、投标报价和签订施工合同（相当于标前的施 工组织设计）。 工组织设计）。 2 ．施工项目管理实施规划。在施工合同签订后，用以策划施 2 ．施工项目管理实施规划。在施工合同签订后，用以策划施 工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同的顺利 工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同的顺利 实施（相当于标后的施工组织设计）。 实施（相当于标后的施工组织设计）。 四、施工项目管理规划的编制要求 四、施工项目管理规划的编制要求 1.符合招标文件、合同条件以及发包人(包括监理工程师)对工 1.符合招标文件、合同条件以及发包人(包括监理工程师)对工 程的要求。 程的要求。 2.具有科学性和可执行性，能符合实际。 2.具有科学性和可执行性，能符合实际。 3.符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。 3.符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。 4.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。 4.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。 六、施工项目管理规划的内容 六、施工项目管理规划的内容 1. 工程概况。包括工程特点、建设地点及