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物流及供应链管理
第十章
采购与供应决策
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
物流决策的三角形
库存战略:
•预测
运输战略:
•仓储基础知识
•运输基础知识
•库存决策 客户服务目标 •运输决策
•采购与供应决策 • 产品
•仓储决策 • 物流服务
• 信息系统
选址战略:
•选址决策
•网络规划流程
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
第十章 采购与供应决策
一、供应渠道中的协调
二、供应计划
三、采购
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
一、供应渠道中的协调
采购 生产 销售
思考:
为什么需要进行供应渠道的协调?
企业中的采购活动与生产运作、营销活动存在哪
些冲突?
采购量、采购价格、采购提前期、采购设备投
资……
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
一、供应渠道中的协调
P332例子
案例启示:
生产调度安排不善会带来不必要的运输设备投
资,仅靠追加运输能力来解决问题的做法并非最
佳,重要的是要充分协调各项影响实物供应的活
动。
由于采购与供应渠道中的运作、营销等活动存在悖
反现象,因此它们之间的充分协调至关重要。
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
二、供应计划
物料管理人员一般通过两种方法来满足生产需要:
按需要时间随时供应,不断调整供给时间使得物料的供
给与生产的需求步调一致。——物料需求计划
持有库存来满足生产需求,利用补货规则来维持库存水
平。
许多公司同时使用上述两种方法。
例子P333
90%的零部件从库存获得,10%的高价值关键部件按需
要随时供应。
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
采购部门的职责
选择货源
制订订货程序
就价格和销售条件与供应商进行磋商
确定所使用的运输服务
估计提前期
实践中,采购应与生产部门配合,对供应渠道中物
料的流动制定计划。
生产计划与物料供应之间的关系?
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
生产计划与物料供应之间的关系
销售 生产
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