提升领导力执行力经典实用课件：经理人领导力提升培训.pdf

经理人的领导力提升 1 自我简介 主讲课程： 领导力类： 《经理人领导力/执行力塑造与提升》 、《沟通技巧》、《 团队建设》、《时间管理》 、《职业经理人成功管理系列讲座》等 人力资源类 ： 《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、 《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培 训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理 实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标 绩效考核》、《期权管理》等。 营销类 ： 《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策 划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建 设与管理》 、《金牌销售技巧》 、《金牌销售团队》等。 项目管理类：PMP//IPMP考试辅导课，企业内训课。 2 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 刘力是某一软件公司的一名软件工程师，工作已有两年多，业绩突 出，刘力性情比较内向，和同事关系很好。随着公司的迅速发展，刘力 被委任为软件研发部副经理，上任刚三个月，就面临一大堆问题：  以前关系不错的同事，突然有意与他疏远，似乎有很多想法不愿 与刘力沟通。 下属缺乏团队精神，各自为战，很难把大家有效的集中起来。  刘力逐渐有了失落感，他很担心自己由于工作忙，而导致专业技 术的落后，对管理有了厌倦感，经常想还是做个研发工程师好 事情太多，忙得不可开交，即使老加班，工作总也做不完。 3 引子游戏：齐放竹竿游戏 引子游戏：齐放竹竿游戏 领导能力？ 4 如何做一名合格的领导者 如何做一名合格的领导者 组织管理技能 组织管理技能 自我管理技能 自我管理技能 目标 绩效 团队 角色 时间 目标 绩效 团队 角色 时间 管理 管理 管理 认知 管理 管理 管理 管理 认知 管理 激励 激励 计划 建立协 计划 建立协 管理 作精神