大型超市财务工作流程.doc

大型超市财务工作流程 大型超市财务工作流程 篇一： 某超市财务管理流程 某超市财务管理流程 1、收银员下机，将现金、单据（刷卡、礼券等）、备用金，整理好后，分别封包； 2、将封包物交金库出纳，或直接投入金库投库孔； 3、备用金按规定处理；通常是单独存在自己的小小的、有锁的保馆柜内； 4、次日收银代表与出纳拆包会点，打印出昨日收银日报表，核对每一位收银员交款金额与收银系统差异，登记收银员的现金长短款及可能的伪钞； 以上这一段流程，可视银行提供服务内容，如果银行同意收回所有封包回银行逐一清点，则此部份流程转至银行办理，可节省超市人力。 5、将款项整理好后，放入银行提供的箱子内，上锁贴封条，等银行的人来收；通常是押钞保安公司来； 以上此点，需看银行提供服务内容，如果银行不提供上门收现，那么，就需请保安随同出纳至银行存入现金；此一方式非常不妥，请留意。 5、出纳依照预留的收款人员照片，核对无误后交箱，并签收； 6、出纳整理单据，依照收银日报表各类收款内容，逐一核对；例如，某收银员收款现金多少、刷卡多少、礼券等单据，送交会计登帐，并将收款日报表、现金长短款及伪钞报告送交财务主管及人事主管进行相应责任处理； 7、待银行存入款项后，进行最终确认，如发现仍有伪钞，责任人为出纳； 至于收银备用金，用途为找零，主要看您所在地区，如果刷卡量较高，可适度降低，一般而言，每位收银员给500元即可，重点要注意营业期间及时换零钞，这比订下来一个备用金的数字来得更加重要。 书的部份，可以到大型书店找一般的商场或超市流程的书，很多的。 篇二： 中小型超市财务管理制度的制定和操作流程 财务管理流程 管理内容 一、管理制度 二、财务流程、 三、核算制度 四、结算流程 管理制度 一|、预算管理制度 二、资金管理制度 1、现金管理 2、存款管理 3、拆借管理 4、应收账款管理 5、应付账款管理 6、库存资金管理 7、有价证劵管理 三、报销管理 1、费用报销 2、物耗报销 3、工程报销 4、置产报销 四、财产管理 1、固定资产管理 2、低值易耗品管理 3、耗材管理 五、财务档案管理 1、凭证管理 2、报表管理 3、数据管理 六、职业道德管理 1、素质要求 2、必威体育官网网址制度 3、移交制度 七、门店财务自线管理 财务流程 一、组织机构 二、岗位设置 三、核算流程 四、岗位职责 1、 财务部经理职责 2、 主办会计职责 3、 税务会计职责 4、 核算（复核）员职责 5、 记账（输机）员职责 6、 出纳员职责 7、 结算对账员职责 8、 结算审核职责 9、 门店财务职责 10、 资产管理员职责 1 1、 内审员职责 核算制度 一、收入核算 二、费用核算 三、成本核算 1、 销售成本核算 2、 调拨成本核算 3、 批发成本核算 四、生鲜成本核算 结算流程 一、合同监督 二、对账流程 三、结算审核 四、结算预警 五、付款流程 管理制度 第一章 计划（预算）管理制度 一、全年经营计划的制订 1、财务部必须在每年12月10前制订完下年的经营计划。12月25日前必须经公司讨论决定。 2、经营计划的内容： （1）经营指标： 分公司总体经营指标、门店经营指标、采购部经营指标。 （2）考核办法： 分门店经营责任制考核办法、采购部经营责任制考核办法、行政责任制考核办法。 3、经营指标项目： （1）公司总部： 销售、毛利、毛利率、费用、费用率、营业外净收入、税金、净利润、利润率。 （2）采购部： 销售、毛利、毛利率、DM数量、业务开发个数、存货周转、通道利润、现金流量贡献率。 （3）门店： 销售、毛利、毛利率、定额费用、存货周转。 （4）行政部门： 创收入、定额费用。 4、凡是新开门店，先制订试行经营计划，从第三个月起根据实际经营情况进行调整。 5、财务部必须定期对经营计划情况进行分析，月度要提供经营计划执行情况内部考核表、季度和年度要提供经营活动分析报告。 二、全年资金计划的制订 1、资金计划和种类： （1）年度资金计划： 财务部必须在当年12月25日编制完成。