薪酬管理（清华大学）.pdf

薪酬管理 课程进程 课程进程 第一单元：价值创造和薪酬支付 第一单元：价值创造和薪酬支付 第一单元：价值创造和薪酬支付 第二单元：薪酬结构的表现形式 第二单元：薪酬结构的表现形式 第三单元：岗位价值评估 第三单元：岗位价值评估 第四单元：薪资调查 第四单元：薪资调查 第五单元：薪酬激励性设计 第五单元：薪酬激励性设计 第六单元：长期激励方式 第六单元：长期激励方式 第七单元：福利管理 第七单元：福利管理 是什么创造了企业的价值 是什么创造了企业的价值 劳动 公司的 知识 全部价值 企业家 资本 3 价值分配的依据 价值分配的依据 贡 献 贡 献 才 能 风险承诺 才 能 风险承诺 价值分配 价值分配 的依据 的依据 工作态度 责 任 工作态度 责 任 报酬的表现形式 报酬的表现形式 报酬 经济的 非经济的 直接的 间接的 工作 工作环境 合 理 的 政 策 基本工资 保险 有 趣 的 工 作 称 职 的 管 理 业绩奖金 福利 挑 战 性 意气相投的同事 股权红利 补助 责 任 感 恰当的社会地位标志 各种津贴 优惠 褒 奖 的 机 会 舒适的工作条件 成 就 感 弹性时间工作制 发展的机会 缩减的周工作时数