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案例中学习项目管理 项目管理者联盟 刘 羚 2013.4 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 项目管理者联盟 网址： 微博：@项目管理者联盟 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 自我介绍 • 1989年大学毕业，在中石油地球物理勘探局工作了12年，历 任软件工程师、项目长、室主任等职，2000年取得高级工程 师职称 • 2001年至2011年10年间， 先后在神州数码、赛迪、国家信息 化测评中心等企业历任质量经理、高级咨询师、PMO经理、项 目管理总监等职 • 目前从事项目管理的培训、咨询和研究工作 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 沙龙主题 沙龙主题 •项目和项目管理的特征 •项目管理实战技能 •组织级项目管理 地址：北京市德外新风街2号天成科技大厦A座705室。电话：01011/37/47 传真：010 国际项目经理认证专家 什么是项目？ • 项目是为创造独特产品、 服务或成果而进行的临时 1. 举办一次婚礼 性工作 2. 可行性调研与分析 3. 总统竞选 4. 举办奥运会 思考： 思考： 5. 一次卫星发射 这些活动哪些 6. 机构重组 这些活动哪些 不是项目？ 7. 生产线产品制造 不是项目？ 8. 子女培养 项目管理的定义 • 什么是项目管理 项目管理的特点 – 将知识、技能、工具 和技术用于项目活 5大管理过程组 动，以满足项目要求 9大知识领域 有渐进明细性 是对项目、项目集、 项目组合的管理