战略性薪酬体系设计讲义.pdf

战略性薪酬体系战略性薪酬体系 合易人力资源管理咨询有限公司 陈陈 虎虎 2012-6-20 1 激励原理激励原理激励原理激励原理 合易咨询 内内 制度 刺刺 需求需求 动机动机 行为行为 目标目标 激 需求需求 满足 新的需求 外 2012-6-20 2 激励机制结构图 合易咨询 激励激励 现金激励现金激励 非现金激励非现金激励 本 基 位 岗 绩 业 金 现 票 /股 现 非 金 金 票 股 誉 荣 与 与 训 培 与 与 工 工 资 津 津 贴 奖 奖 金 福 福 利 红 分 利 福 权 期 期 升 晋 展 发 (此三项属薪酬范围) 2012-6-20 3 薪酬福利总论薪酬福利总论 2012-6-20 4 价值价值理念表表 合易咨询 •价值创造观 •价值评价 •价值分配 理念念 理念念 •价值命题 •价值来源 •价值贡献度 •价值回报 •要解决的 •谁创造了 •创造了多少 •价值如何 问题 •价值 •价值 分配 •命题作用 •分配基础 •分配依据 •分配实现 •对未来的 •把价值做大 •明确和区分 •回报和奖励 影响 •价值贡献 价值创造者 2012-6-20 5 薪酬定义 合易咨询 • 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬 与与实物报酬实物报酬的总和的总和。 2012-6-20 6 薪酬的实质薪酬的实质