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新时期企业推行精细化财务管理有益探析 【摘要】伴随着社会与经济的发展，改革开放的不 断深化，企业市场竞争力的增强有赖于财务管理水平的提 升，在企业的发展过程中，财务管理是企业管理的重要组成 部分。随着传统财务管理模式越来越难以满足当前的经济发 展形势，精细化财务管理的出现成为必然。本文针对新时期 企业推行精细化财务管理展开分析与探讨，以期对企业发展 有所贡献。 【关键词】新时期 企业管理精细化财务管理研究 前言 （一）精细化财务管理对于企业管理制度和财务改革推 动有积极意义，同时也有效地提高了企业财务管理的质量水 平。企业财务管理能否成功，与精细化财务管理有着很大关 联。笔者以精细化财务管理为出发点，针对如何使企业财务 管理水平得到有效提高展开了探讨。 一、精细化财务管理的定义与特征内容 精细化财务管理内容较为复杂，通常是指在企业财务管 理中从“细的角度出发，针对具体的岗位职责和相关业务 制订出与之相对应的工作流程以及业务规范，同时在企业生 产至销售的每一个环节中都融入财务管理业务，使财务管理 的监督和服务等职能得到有效行使，从而使企业财务管理水 平得以提高。 对于精细化财务管理来说，其特征涵盖了如下内容： 对于精细化财务管理来说，企业财务管理范围的拓展， 管理内容的细化是其工作的重点。 （二） 在企业财务管理工作中有三个转变，即其管理范 围从事后的静态转向事前、事中的动态；从单纯的记账与核 算转向企业集约化经营管理；企业财务部门的工作作风由机 关型转向服务型。 （三） 企业经济效益和社会效益得以提升是精细化财 务管理的重要发展目标。 二、企业财务管理中精细化财务管理理念的意义 在企业财务管理过程中，精细化财务管理理念具有如下 意义： （一） 开展精细化财务管理对于企业来说，使企业决策 层能够在企业发展过程中获得有效的财务信息支持，进而制 订合理的企业发展决策，企业因而获取更广阔的空间进行发 展，同时也使可能发生的财务风险给公司造成的物质损失得 以有效降低。 （二） 对于企业来说，精细化财务管理的实施对于其发 展过程意义重大，这推动企业财务人员对企业生产到销售过 程中的每一个环节及其相应的工艺流程都有所了解并牢固 掌握。从而也为企业的生产和经营、企业管理和建设中激发 员工积极参与营造了良好的氛围。 （三）精细化财务管理在企业的发展过程中影响深远。 企业管理方通过实施精细化财务管理，能够对企业市场投资 趋势和本身的财务状况有更为精确的认识和把握，对于企业 运转过程中资金方面存在的问题能够及时察觉，并采取合理 手段加以解决，使企业的社会效益和经济效益得到不断提 高。 三、推行精细化财务管理的有效性探讨 （一） 企业应建立内控制度并加以完善。企业在建立其 内部控制制度时，首先应注意针对内控制度对于企业财务管 理的重要内容和意义予以充分明确；其次，应确保企业内控 制度的系统和规范性，同时也应采取措施有效控制企业财务 管理的全过程与关键环节，例如企业的资金对外投放、资金 运转效率、原材料采购等等。应严格落实内控制度的任务， 将其有效分解，具体到各部门和每一个员工身上，推进奖惩 机制建设，对于工作态度马虎、工作效率低下的财务工作人 员应按规定予以严厉处罚；反之，对于表现相对较好的财务 工作人员则从精神和物质上给予奖励。 （二） 企业应建立其精细化财务管理机制并加以完善。 精细化财务管理机制的建立与完善，应从以下两点入 手： 1、在企业内部，应采取相应措施建立岗位调换制度并 对之加以完善，在财务管理中，对于各岗位工作的范围和内 容不断加以完善，同时应精细化处理财务管理流程，并展开 定期的查看。 2、在企业内部，应采取各种有效措施加强交流与沟通, 在财务管理工作中，应针对不同岗位制订相应的考核标准与 权责范围，进而对财务管理人员的工作效率与实际效果进行 科学、有效的评估。 （三） 企业应建立财务预算管理机制并不断健全 企业财务预算管理机制的建立应从以下三点入手： 1、 以企业固有的发展战略计划和财务现状为依据，进 行财务编制程序和预算定额的制订。以此反映出企业每一个 部门的资金运转情况。 2、 企业在进行稅务预算时，应以企业的财务预算指标 和相关规定为依据，展开预算操作，预算内容原则上不做更 改，若出现特殊情况需修改预算内容的，应及时联系其他相 关部门，进行沟通协商，给出修改方案后按照既定程序做出 相应调整。 3、 为使企业所有部门的工作精确性与员工积极性得以 有效提高，企业应采取相应措施，将各部门年度考核结果与 部门预算申报和与之相对应的执行状况进行比较和总结。 （四） 企业应对其精细化财务管理人员的技能与专业素 质进行提高 企业可将财务管理工作人员组织起来，开展各种与财务 管理及相关理论、技能相关的内部培训与活动，还可举行相 关的各种类