新建综合医院建设项目立项申请报告绝密.docVIP

第一章项目总论 第一节项目基本情况 第二节项目投资内容 TOC \o 1-5 \h \z 第三节项目可行性研究结论 2 第二章 项目背景分析 3 第三章 项目投资的必要性与可行性 5 第一节项目投资的必要性 5 第二节项目投资的可行性 7 HYPERLINK \l bookmark28 \o Current Document \h 第四章xx县市场状况 11 XX县经济与社会发展情况11第五章项目建设方案 XX县经济与社会发展情况 11 第五章项目建设方案 12 12第二节环保、供电、给排水12 12 第二节环保、供电、给排水 12 第一节建设规划 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark52 \o Current Document \h 第六章 项目实施进度安排 14 HYPERLINK \l bookmark54 \o Current Document \h 第七章 投资估算 15 HYPERLINK \l bookmark56 \o Current Document \h 第八章项目姻评价 15 第一节经营收入与经营成本估算15 第一节经营收入与经营成本估算 15 HYPERLINK \l bookmark64 \o Current Document \h 第二节财务评价 19 HYPERLINK \l bookmark66 \o Current Document \h 第八章风险分析与风险对策 20 第一节主要风险因素 20 HYPERLINK \l bookmark72 \o Current Document \h 第九章 可行性硏究结论 21 第一章项目总论 第一节 项目基本情况 —、项目名称 X X县X X综合医院建设项目 二、 项目建设地点 X X县城滨河路 三、 项目建设单位 X X县X X医疗有限责任公司 四、 项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制 服务方式：针对患者需求，提供医院门诊、住院服务以 及上门服务； 服务时间：正常门诊：8: 30-17： 30;同时提供24小 时急诊服务； 诊疗科目：预防保健科、内科、外科、儿科、妇产科、 医学检验科、医学影像科； 床位编制：张。 五、 项目组织机构与人员配备 拟设医院采取董事会领导下的CEO负责制，XX县XX 医疗有限责任公司的科室设置将分为临床、医技、护理、管 理与服务四个版块。 医院现有在职职工55人，其中专业技术人员50人，专 业技术人员中，有副高级技术职称的3人，中级技术职称7 人，初级技术人员40人。 六、拟设医院与服务半径区域内其它医疗机构的关系与 影响： 拟设医院是XX县人民医院、XX县中医院等综合性医 疗机构的有益补充，与拟设医院不存在相互干扰与恶性竞 争，可以在区域内形成良好的合作与互补关系，能为区域内 的患者提供更优质和更全面的医疗服务。 第二节项目投资内容 X X县X X医疗有限责任公司拟投资800余万元，项目 占地约20亩，建设内容包括修建门诊住院楼一幢、综合楼 一幢以及其他附属设施，建筑面积约3000平方米，该项目 得到批准后开始建设，计划在一年完成项目建设。 第三节项目可行性研究结论 本项目的建设，是有效满足X X县医疗市场的需要，也 是实现X X县X X医疗有限责任公司战略目标的重要举措。 可行性研究表明： 第一该项目在业务发展方面拥有巨大的市场潜力，项 目实施后，能获得充分的市场开发基础。 第二，X X县X X医疗有限责任公司具有成功运营的经验、 拥有众多经验丰富的专家、配备了大批先进的医疗设备，这些 资源能够产生集约效应，使其在市场竞争中具备较强的优势。 第三，本项目的各项财务指标均符合公司的发展要求， 同时也能为当地带来良好的社会效益。 综上所述，建设项目的实施，在经济和社会效益上具有 良好发展前景。 第二章 项目背景分析 鉴于医疗卫生事业直接和人们的生活息息相关，国家一 直非常注重医疗服务行业的发展和相关政策的制定。 国家自2000年5月以来连续颁发了《关于城镇医疗卫 生改革指导意见》、《关于城镇医疗机构分类管理的实施意 见》等十来个深化改革的政策，各地也相继出台了相关的配 套实施措施。这些政策措施通过分类规范管理，提供税收等 优惠政策，正式承认民营医疗机构的合法地位，提倡社会力 量举办医疗机构，引入竞争机制，以竞争来改进服务，提高 水平，优化资源配置，以市场化产业化的运作，满足人们日 益增长的服务要求。 《医药卫生事业发展“十一五”规划纲要》提出，积极 推进医药卫生体制改革和制度建设。强化政府责任，初步建 立覆盖城乡居民的基本医疗卫生保健制度框架，采用适宜医 疗技术和基本药物，为全体城乡居民提供安全、有效、方便、 价廉的公共卫生和基本医疗服务。积极推进新型农村合