云医院助力医联体建设.pptVIP

* 1、整个信息化基础建设投入成本降低了，信息科人员从繁重的运维压力中解放出来了。上云后，医院只需要关注性能、服务，相关硬件的技术性能将成为浮云。此外，系统上云后，打补丁、预防攻击等安全问题，都可以交给云服务商，诸如医联体、医疗集团等也可以利用云计算解决维护和使用上的诸多问题。节省出来的成本可以更多地放到临床软件的研发上；系统上云后，医院将主要人员、精力放到研发工作上，更好地指导、服务临床人员。 2、依靠服务供应商专业技术团队，实现统一运维和安全管理，能够实现远距离的异地备份，降低运维管理压力和成本；同时让医院信息科从繁重的服务器维护工作中抽出身来，更加专注于为临床科室和患者提供更好的信息技术支持，改善患者的就医体验。 3、异地的备份和容灾。如果医院都有异地的机房，可以直接去做异地备份。如果没有的话，云端是比较好的选择。 4、互联网应用。如移动办公（OA）、远程会诊、区域医疗、App及微信应用等。这些应用本来就需要内、外网环境来运行，所以直接部署到云端效果会更好。 5、开发和测试的环境。实际上医院内部有大量的开发和测试环境，如CDR、集成平台等占用了很多服务器资源，将这些平台部署到云端较为合适。 6、大数据的应用。如科研查询平台和影像存储系统等。 * * 分级诊疗制度是我们中国特色基本医疗制度之首，医联体是建立分级诊疗制度的重要抓手，也是一种制度创新。 * 针对国家为什么要建立分级诊疗和远程医疗，我们觉得有一下几点原因：所以国家就提出来要推行分级诊疗，让危、急、重的患者到上级医院进行就诊，病情比较轻的患者到社区进行就诊，实现对医疗资源的合理分配，让群众养成一种良好的就医习惯。能够根据病情的轻重缓急选择适当的医疗机构进行就医。从而缓解我们看病难看病贵的问题。 * 根据国家的分级诊疗、远程医疗以及建立医疗联合体的指导意见，一般有四种组织模式，帮助医疗机构组建医联体，对区域内现有医疗资源进行整合和机构调整，引导不同级别、不同类别医疗机构建立目标明确、权责清晰的分工协作关系，实现优质医疗资源有效下沉，推动建设合理有序分级诊疗模式。厦门市选定我区做为医改的试点区，由我院牵头组建医联体。 * * * * * 患者预付费帐户与资金集团统一管理、统一结算支付使用、定期清算记账，有利于资金统一调度使用，提高资金利用率。 检验标本流转，集中化验、统一网上发放报告 各社区、卫生院只需配置检查设备和操作技师，检查影像通过网络传输到集团放射学共享服务中心，诊断医师集中做诊断，网上发放报告 远程浏览、分析、诊断，支持对病理图像集成、与图片综合浏览以及智能细胞形态图像分析 在床旁配置便移动式心电图机，需要时，可快速响应，给病人做心电检查，波形数据通过网络传输到心电图共享服务中心，诊断医师做集中诊断，网上发放报告 * 总体来说，随着云技术的不断发展，未来的企业级IT会越来越简便：1、随需选用，按使用量付费，大幅减少一次性投资和IT资源浪费；2、无需购买服务器和存储设备，无需运维系统，无需保留IT专业团队；3、随时(7*24)、随地(全球)、随设(手机/PAD/PC/电视)使用；4、对少数客户支持专属云、私有云部署。相比几年前提到云的“飘忽不定”，如今的云更加落地；医院上云姿势不论是选择哪种，都要根据医院的自身发展需求，即因地制宜。同时不要把云仅仅当做一个资源，而是要将医院各方面的资源进行协同，真正实现“云落地”。现在我们已经将云进行落地，那么下一步就是不断地发现问题、解决问题，最终让医疗云技术在“云端”实现自由翱翔，助力分级诊疗真正落地！  * 4、云平台 打造助力核心竞争力提升的一体化平台化IT环境 服务效率提升 医疗质量提升 核心 竞争力 主营 业务 运营 支撑 工作效率 医疗安全 提高效益 控制风险 医疗活动 过程 管理 运营活动 全程 监管 01 02 03 04 开放、融合、协同的平台化“微服务”思想 适应集团化运营、云部署的应用架构体系 高内聚低耦合的SOA微服务共享平台 基于角色的统一分级授权的功能体系 一体化管理的知识 、规则、应用融合平台 统一术语与元数据管理的标准服务体系 统一化使用 规范化管理 集团化服务 医疗资源区域共享 医疗活动跨机构协同 医疗收入成本按机构归集 医疗物资在地供应 业务逻辑与人机操作界面分离 业务逻辑处理与业务控制规则分离； 知识库与知识应用嵌入管控分离； 一体化融入 安全，高效，互联的协同医疗云平台 医院之间 医院内部 优质医疗资源效率最大化，多层次医疗机构之间的分级诊疗体系 云医院服务平台 利用云计算，物联网，移动互联网，传感器，大数据，健康教育，预防，康复，养老，为一体的协同医疗与健康管理服务平台 终生连续健康管理 (医院，医生，患者) 远程协同医疗体系 好医生更多，好医院更大 跨越地域