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《现代企业理论》 《现代企业理论》 讲义 讲义 肖东生 教授 肖东生 教授 南华大学经济管理学院 南华大学经济管理学院 第1章 管理与管理学派 第1章 管理与管理学派 1. 管理涵义及功能 1. 管理涵义及功能 2. 管理学派 2. 管理学派 一、 管理的概念 1、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 （法约尔） 2、管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目 标的过程。（孔茨/韦里克） 3、管理是指通过计划、组织、领导和控制工作的诸过程来协调所有的资 源，以便达到既定的目标。 4、管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。 5、管理是通过其他人的工作达到组织的目标。 6、管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。 7、管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。（彼得▪德鲁克） 8、管理就是决策。（赫伯特▪西蒙） 9、管理就是根据一个系统所有固有的客观规律，施加影响于这个系统，从 而使这个系统呈现一种新状态的过程。 10、管理也是社会主义教育。（毛泽东，1964） 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以 人为中心进行的协调活动，这一表述包含五点内 人为中心进行的协调活动，这一表述包含五点内 容： 容： ①管理的本质是协调； ②管理的目的是为了实现预期目标； ③协调产生于社会组织之中； ④协调的中心是人； ⑤协调的方法是多样的。 二、 管理的职能 1、古典提法 1、法约尔的观点：计划、组织、指挥、协调、 控制 2、古利克的提法：计划、组织、人事、指挥、 协调、报告、预算 2、目前提法 计划、组织、领导、沟通、激励、控制、创新 三、 管理者的角色与技能 1、管理者的角色 根据亨利▪明茨伯格的研究，管理者扮演着10种角 色，归入三大类型：人际角色、信息角色、决策角色。 正式权力和地位 正式权力和地位 决策角色 决策角色 ▪企业家 人际角色 信息角色 人际角色 信息角色 ▪干扰对付者 ▪代表人 ▪监督者 ▪企业家 ▪资源分配者 ▪领导人 ▪传播者 ▪代表人 ▪监督者 ▪谈判者 ▪联络人 ▪发言人 ▪干扰对付者 ▪领导人 ▪传播者