供应链策略 第八章 授课大纲.pdf

供應鏈策略 報告人 陳朝城 沈志明 黃正忠 黃喜玲 指導教授：盧淵源 第八章 授課大綱 供應鏈策略 供應鏈績效的衡量 供應鏈設計策略 委外經營 價值密度 環球採購 分眾生產 結論 個案分析 供應鏈(Supply Chain) 供應鏈，所涵蓋的項目涉及所有信息 交換和物資交流，從初級原料往返以至 最終產品交到客戶手中均屬之，從這個 意義來講，供應商、服務提供者、客戶 等，都是供應鏈上的重要環節 供應鏈管理的目的 供應鏈管理（SCM）的目的在整合供應 商、製造商、貨運倉儲以及零售商等， 不僅確保在生產過程中，產品能夠在適 當的時機、地點送達，也能夠將整體生 產的成本降至最低，以滿足消費者的需 求，參與生產的成員也透過緊密的聯 繫，減少不必要的生產成本。 供應鏈網路 供應鏈網路 服務 供應商 服務作業 地區性 顧客 服務 投入 作業 客製化 產出 巴西 墨西哥 南美 英國 供應 歐洲 德國 網路 法國 美國 紐約 日本 加州 東京 製造 供應商 製造 通路 顧客 供應鏈效率的衡量 庫存週轉率 庫存週數 庫存週轉率 銷貨成本 庫存週轉率＝ 庫存週轉率＝ 平均總存貨價值 銷貨成本：指公司每年為顧客生產產品或服務 所需的總成本，不包括銷售及公司的管理支出 平均總存貨價值：指所有存貨項目以成本計算 出來的價值，包括原物料、在製品、最終產品 及在配銷中心的存貨等成本 庫存週數 平均總存貨價值