会议经营培训教材(PPT 54页).pptVIP

会议经营;　　如果在日常工作中我们不能充分 发挥自己和团队的潜能，那一定是由 于有不良的习惯或缺乏良好工作习惯 的缘故，以致于阻碍了我们获得更高 的成就。;导言.;会议管理;早会;大早会——所有员工和代理人全部召开;二次早会;早会要求;早会内容;二级早会效果;二级早会效果;早会;早会功能 ;早会功能 ;早会功能之教育训练;早会功能之教育训练;早会功能之士气激励.;1、成绩一定要公开，肯定，表扬 2、随时赞美，抓住机会立即开口，避免批评 3、要及时肯定和鼓励参与早会流程的伙伴 4、察言观色，注意业务员的情绪变化 5、对待业务员遇见的困难、拒绝，先倾听 　　 再出谋划策，必须是真诚帮助 ;早会功能之活动管理 ;早会功能之培养干部 !!;早会功能之职场文化.;早会功能之共识—共行—共成 ;共识.;;早会效果 ;早会效果之四性;早会效果之四性;早会效果之四性.;早会效果之四性;早会效果之四来.;早会效果之六声;　　 企业的成功是早会的成功，早会的成功是运作的成功，是对每个要素及流程、要领把握的成功。? 　　 早会的流程得以运作的关键在于早会的要素是否完善，早会的要素是成功早会的基本条件。;早会的要素有：;早会要素的运作要领 ;早会要素的运作要领 ;早会要素的运作要领 ;早会要素的运作要领 ;早会要素的运作要领 ;早会要素的运作要领 ;早会要素的运作要领 ;早会栏目设置. ;形式：问好，击掌，或用干部早会的形式进行 要领：饱满的热情，微笑，由衷的欢迎 参与人员：部经理、主任、组训 目的：凝聚气氛并观察了解营销伙伴当日精神状况， 以饱满精神感染营销伙伴， 注意事项：做好容易，坚持难！ ;时间：早会开始前3--5分钟 目的：晨操是进入状态的调节器，舒展筋骨、抖擞精 神、改变心情，把不愉快的事情扔掉，以最佳 状态进入早会注意要全体参与 ;早会栏目之 ;敬业项目： １、报备：部全体人员同时起立、且大声答到，报告要正确、 清楚。及时作记录、重点情况要追踪 ２、落实单位的管理制度—点名、提醒 ３、单位状况及时把握—了解原因、 及时追踪、处理问题，不为点名 而点名 ４、鼓励出勤—以营管处、组为单位 点名，出勤率竞赛;要求： １、昨日有业绩人员，个别上台成功心得分享，重点讲心理历程 ２、可能上单人员 ３、阶段奖励达成—已达成或将达成 ４、晋升人员—文件下达前报道 ５、特殊表现—表率，大家看齐 ６、在业绩或组织发展上有特色者 注意事项： 不一定是业绩最高者上台 分享人员一定要事先沟通，作好内容的导向;早会栏目之 ;早会栏目之 ;早会栏目之 ;早会栏目之 ;早会栏目之 ;早会栏目之 ;结论;谢谢