生产管理----讲义大纲.pdf

生产管理讲义大纲 生产管理总论 劳动定额 生产过程组织 生产计划 流水线与成组技术 生产作业计划 方法研究 网络计划技术 流程再造 生产控制 原址管理开发部 1 一、生产管理总论 生产管理在企业管理中的地位 生产管理运行系统 生产管理的任务和内容 生产管理的指导原则 生产管理的组织结构 生产管理学研究的对象和方法 原址管理开发部 2 生产管理总论1在企业管理中的地位 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织 和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工 作的总称。 在企业管理中的地位 企业目标 企业管理是一个完整的 大系统是由许多子系统组成 经营决策 决策层 保证 保证 执行层 技术开发管理 生产管理 销售管理 图1-1 反馈 反馈 原址管理开发部 3 生产管理总论1在企业管理中的地位-续1 和经营决策的关系 中间层 管理层 和技术开发管理的关系实物 得以实现 和销售管理的关系 后盾 保证条件 原址管理开发部 4 生产管理总论1在企业管理中的地位-续2 生产管理在企业管理中处于执行地位， 但十分重要。原因： 在企业管理系统中属于最基本的部分 在生产经营型管理的情况下，对生产管 理的要求更高了。 提高企业经营能力、竞争实力、搞好经 营决策 原址管理开发部 5 生产管理总论2生产管理运行系统 生产要素 生产过程 产品 信息 反馈 劳务 图1-2 生产管理系统的运行规律：输入生产要 素， 经过生产过程，输出产品和劳务。 原址管理开发部 6 生产管理总论2生产管理运行系统-续1 生产要素 1. 人劳动力 2. 财生产资金 3. 物厂房、设备、原材料、工具工装 4. 信息计划、工艺图纸 原址管理开发部 7