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论现代企业管理制度 摘要：本文对现代企业管理制度的定义和特征、企业管理制度建设中存在的一些问题和解决办法进行了简要介绍，希望对推动我国企业的发展有所帮助。 关键字：现代企业；管理制度；发展战略；标准化 当前我国正在大力进行经济改革，而企业是构成国家经济的基本组成单位，它的发展的好坏对经济改革的成败具有决定性的作用。在企业内部构建现代企业管理制度是企业健康发展的基础。 现代企业管理制度的定义及其特征 现代企业管理制度是相对传统经济管理制度来讲的，它是现代企业制度的重要内容，是我国社会主义市场经济对企业的必然要求，是对企业活动的一种制度性安排。其具有以下三个方面的基本含义：首先，它是企业的一种产权制度，是一种法律和法规，起着界定和保护参与企业的个人和经济组织的财产权利的作用；其次，它是企业的一种组织制度，规定着企业内部的分工协作和责权分配关系；第三，它是企业的一种管理制度，包括企业管理的管理思想、管理方法、管理手段、管理组织、管理人才的安排等。以上这三种含义共同构成企业的管理制度，其中，产权制度是组织制度和管理制度的基础，而企业的管理制度和组织制度在客观上反应企业的产权制度。就当前我国企业来说，现代企业制度与传统企业制度相比具有以下特征：首先，现代企业制度有法人财产权、企业经营权和投资者的所有权；其次，现代企业制度追求自身利润最大化，在企业的内部和外部都展开竞争，争夺企业的内部控制、经营和决策权力；第三，现代企业制度必须以资本市场和劳动力市场为前提，并且采取效率优先原则。 现代企业管理制度建设中的问题 当前我国企业的管理制度很多都是从西方照搬过来的，并没有针对我国的具体国情进行改造，因此，没有形成具有中国特色的社会主义现代企业管理制度。其中突出表现在以下几个方面： 企业缺乏明确的发展战略 企业缺乏一个明晰的发展战略。由于我国企业长期处于计划经济状态，因此，在入世之后，企业没有做好与国外企业进行竞争的准备。在与国外企业展开竞争时，企业发展战略的制定就显得非常的重要。在制定企业的发展战略时，首先要明确企业的战略目标；其次，要知道如何判断和决策企业战略所涉及到的产业专业化和多元化；第三，企业战略的制定要从市场需求和企业自身能力相结合，通过对各种要素的权衡，从而挖掘和发展自身的核心竞争力。 管理制度的不健全、不规范 我国引入现代企业制度的时间不是很长，因此，企业管理制度中存在着不健全不规范的问题。在企业的运作过程中，由于缺乏经验和制度意识，没有构建起一个健全的制度，导致企业的制度过粗，不能覆盖到所有活动，企业管理工作缺乏可操作性，导致企业低级别的管理者缺乏管理的规范性和针对性，随意性和人治化的色彩浓重，企业管理制度流于形式。例如，由于企业的考核制度不健全，企业不能很好的分辨企业的优秀员工和一般员工，从而及时的淘汰掉一些不合格的员工，以确保企业人员的良性流动。自然，我国的企业管理制度不仅存在着不健全的问题，而且广泛存在着不规范的问题，进而让企业做出违反社会道德，甚至与法律相违背的事情。其不规范主要表现在企业的作业流程不规范、决策体系不规范、绩效考核不规范、决策选拔不规范/财务管理不规范等等。 现代企业管理制度的解决办法 要想从根本上解决我国企业中存在的各种管理问题，就要正视我国企业中存在的问题，并对现代企业管理制度有一个清晰的认识，进而加以解决。 构建良好的企业发展战略 企业能否持续健康发展是企业战略有效性的唯一评价标准，一个有效的企业战略能够从整体上解决企业发展中的一些基本问题。一般来说，企业发展战略要坚持发展这个中心，因为它是企业发展战略的起点。企业发展的动力是创新，也是企业发展的核心，因此，全面研究企业创新是企业发展战略确认和研究的前提。此外，要坚持企业发展的长期性，只有放宽自己的视野，对企业的发展战略进行研究，放眼未来，统筹眼前利益和未来利益，才能实现企业利益的最大化。第三，要突出重点，只有将企业利益的局部和整体，眼前和长远作为重点进行统筹，才能让企业的基本决策在企业发展中发挥主导作用。 企业管理制度持续改进和标准化 企业管理制度的健全过程就是它的持续改进过程，只有通过持续不断的改进，才能逐步实现企业管理制度的健全，并不断积累优势，实现管理的升级。如果企业不能跟随当前世界的企业发展形势，对企业的客户价值观和业务进行持续的改进，这个企业就会停止生长，企业管理制度也会逐渐变得陈旧不健全，因此，企业的成长过程是企业管理制度的持续改进过程和规范过程。它将一些成熟的管理规范逐步标准化，建立起健全的企业标准化管理体系，同时，企业的标准化管理也不是死的，而是动态的过程，因为管理标准需要不断的改进。一般来说，比较聪明的企业，一边学习标准化作业，一边不断的改进标准化管理，不断积累自身优势，以便自身更快更好的走向未来。 结束语：