企业目标与企业愿景.pdf

企业目标与企业愿景 企业目标与企业文化的关系 企业目标的分类 企业目标管理 企业愿景与企业文化理想 从理念建设到价值管理 2007年全国企业文化年会传达新课题 • “第六界(2007)全国企业文化年会”于07年12月 22日在北京举行.主题“建设企业价值体系、推进 企业文化管理”。 • 本届年会深入探讨企业如何推进价值体系建设， 如何实施价值观管理，价值观如何转化为企业核 心竞争力，以及打造企业软实力方法策略等一些 企业文化的前沿课题。 目前，中国企业文化建设正在实现从自发到自 觉、表层到深层、从局部到系统的根本性转变。 主要表现为： - 1、围绕企业愿景、使命和价值观，建立完整的企 业价值体系； - 2、根据企业价值体系转化的需要，自主选择相应 的管理工具，推进价值转化和演化，注重文化落 地生根，而不是什么流行就选用什么 - 3、建立企业价值观管理系统，包括企业文化目 标、传播、运行、保障体系，形成完整的企业文 化管理系统，实现企业文化“认知-认同-共享-创 新”的良性循环，推动了企业价值管理的持续升 级。 企业的价值体系 中企联宣委会研究表明： • 企业价值体系主要包括：企业信念、愿景和使 命，体现在企业对自身存在终极意义和发展目 的的思考； • 企业事业理论体现企业哲学理论的基本逻辑； • 核心价值观和企业精神是企业文化的双核，是 组织文化的内驱力； • 企业价值推论与分布，它深化成企业经营理 念、管理准则，分布到各个管理模块、业务模 块； • 员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为 作风、职业素养和企业形象； • 商业伦理与职业道德，体现为企业对社会、自 然、对竞争对手及利益相关者的态度。 表层：职工礼貌、着装马上行动作风等 行为规范 中层：产品与服务 形象文化 海 深层：管理模式 企业价值推论 尔 里层；管理理念 的 内层：愿景 价 内核：哲学 企业价值体系 值 和价值观 体 敬业报国、 追求卓越、 系 真诚到永远 10年内进入世界 历史500强 OEC管理模式 海尔的管理理念 质量理念：有缺陷的产品就是废品 企业兼并理念：吃休可鱼用文化激活休克鱼 市场扩张理念：东方亮了再亮西方 营销理念：首先卖信誉，其次卖产品 人才理念：人人是人才，赛马不相马 售后服务理念：“用户永远是对的”和“把用户烦恼降到 零”  国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题”和 “要干就干最好的” 华为的基本法 公司简介：华为技术有限公司成立于1988年，是由 员工持股的高科技民营企业，主要从事通信网络技 术与产品的研究、开发、生产与销售，