生产总部战略研讨.pdf

发展大汇源 原料供应和产品生产战略规划 本次报告的主要内容： 目前生产系统的优势 生产总部 现状 生产系统存在的问题 创建大汇源的对策及建议 生产总部现状：  生产总部组织机构 原材料供应程序 生产工厂的数目及分布 生产系统人员知识结构 集团生产线布局 产能及利用率 产品结构 市场辐射 生产总部组织机构： 生产总部总经理 助理 部 应 供 部 理 管 产 生 部 务 财部 务 财 部 管 质 厂 美 厂 康 乐 厂 厂 利 装 包 瓶 顶 厂 屋 浆 厂 果 厂 装 工 包 厂 里 工 东 厂 义 工 巩 厂 昌 工 宜 厂 西 工 江 厂 县 工 应 厂 玉 工 右 子 厂 河 工 石 厂 吉 工 延 厂 都 工 成 海 上 京 北 P E T 厂 工 原材料供应程序： 表1： 供方评审程序 研发部 向供方索要资质证明、样品 检验 建档评审 供应部 检验部 供应部 组织评审 检验部 质量、生产能 编制供方名录 生产总部总经理 力、 供应部 信誉、价格评审 报批 总 裁 批准 确定合格供方名录 表2 采购程序 原料 生产分厂 备品备件 请购计划 请购汇总 审批 供应部 生产总经理 供应部 设备 编制采购计划 设备部 电气件等 订合同 审核 实施采购 法务部 供应部 物资到厂 退货 合格 检验通知单 抽样检验 供应部 检验部 不合格