企业管理第二章现代企业管理基本理论.pdf

《现代《现代企业管理》企业管理》 （第（第22版）版） 主编：夏昌祥 LOGO 录录 § 第一章 现代企业管理人员 § 第二章 现代企业管理基本理论 § 第三章 现代企业经营管理与经营战略 § 第四章 现代企业资源管理 § 第五章 现代企业生产管理 § 第六章 现代企业质量管理 § 第七章 现代企业营销管理 § 第八章 现代企业文化 § 第九章 现代企业公共关系 § 第十章 现代企业创新 第二章 现代企业管理基本理论 开篇故事 基本知识 技能描述 案例分析 实践练习 开篇故事： “南风”法则: 木桶”法则: 鱼缸”法则: 热炉”法则: 刺猬”法则 一、企业 1 、企业的概念 §企业是从事生产、流通、服务等经济活 动，向社会提供产品或劳务，满足社会 需用要并获取盈利，实行自主经营、自 负盈亏、独立核算，具有法人资格的经 济组织。 §2 、企业特征 §(1)经济性； §(2)盈利性； §(3)独立性； §(4)社会性； 。 §二、现代企业 §1、概念 §现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技 术现代化和管理现代化的企业组织形式。 §2 、特征 § 所有者与经营者相分离 §拥有现代技术 §拥有现代化管理是现代 业的 §三、现代企业管理 §1、企业管理职能 §企业管理职能是指企业管理工作在企业 的运作中本身所具有的功能或应起到的 作用。 §现代企业管理的职能主要有计划职能、 组织职能、指挥职能、控制职能和用人 职能（人事职能）等。 §2 、现代企业管理 §现代企业管理是具有现代企业制度、 采用现代化大生产方式和从事大规 模产销活动的企业的管理。 §四、现代企业制度 §产权明晰 §责权明确 §政企分开 §管理科学 §五、现代企业管理原理 § （一）系统原理 § 系统原理，认为管理是一个系统，其各要 不是孤立的，要实现管理目标必须对 业经 营管理活动及其要素进行系统分析，综合治 理，这就是系统原理。 §1、整分合原则 § 根据系统原理，系统是由一些可以互相区 别的要 组成。而且是可以分解的：系统 的各个要素又存在有机的联系。因而是可 以综合的。现代高效率的管理，必须在整 体规划下明确分工，在分工基础上有效地 综合，这就是整分合原理。 §2 、封闭原则 §封闭原理指一个系统内的各种管理 机构之间，各种管理制度，方法之 间必须具有相互制约的关系，才能 形成有效的管理活动。 § （二）人本原理 §现代管理思想把人的因素放在第一 位，重视处理人与人的关系，强调 人的自觉性和自我实现精神，主张 以人及人的积极性、主动性、创造 性为管理核心和动力，为了实现管 理目标，一切管理工作必须以提高 人的素质，调动人的积极性、主动 性和创造性，做好人的工作为根本， 这就是管理的 人本原理”。 §1、能级原则 §在企业管理中，机构、人员、制度、 等都有一个能量问题，能量大，作 用就大。能级原理的主要含义是： 在管理系统中建立一套合理的能级， 即根据各个单位和个人的能量大小 来安排其地位和任务，使才能与职 位相称，这样一种结构，才能充分 发挥不同能级的能量，才能保证结 构的稳定性和有效性。 §2 、动力原则 §管理必须有强大的动力，并且正确 地运用动力