企业战略与运作战略.pdf

企业战略与运作战略 第一节 现代企业的生存与发展环境 一现代企业在产品竞争方面的特点 二大公司的合并和跨国公司的进一步发展，全球化企业、无国 界公司大量涌现。 奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。 并呈现两个新特点：一是两厢情愿的强强合并，不是以强 欺弱的吞并式合并；二合并不完全是为了扩大规模，更多地是 为了实现优势互补。 采用全球战略的世界级企业 公司名称 母国 母国以外的 母国以外的资 销售百分比 产百分比 雅芳(Avon) 美国 61 48 拜尔(Bayer) 德国 65 无 花旗银行 美国 66 51 高露洁(Colgate-Palmolive) 美国 65 47 戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz) 德国 61 无 本田(Honda) 日本 63 36 IBM 美国 59 55 雀巢 瑞士 98 95 飞利浦(Philips) 荷兰 94 85 宝洁(P＆G ） 美国 52 41 西门子 德国 51 无 索尼(Sony) 日本 66 无 联合利华(Unilever) 英国/ 荷兰 75 70 三 从传统的竞争转向基于时间的竞争 并行工程（CE ）、企业再造（BPR ）、敏捷制造 （AM ）等。 其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场， 以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快 速重构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治 的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构， 注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争 关系为既有竞争又有合作的“共赢”关系。 四 先进制造技术（AMT）不断发展 AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设 备、技术、系统的总称，它由三部分组成： 1 硬件，包括NC、CNC、DNC 、工业机器人、AGV （自动 导向车）、AMH （自动化物料传送系统）等由设备为主体构 成的先进制造技术。 2 软件，主要由支持制造系统运作的辅助部分组成， 包括：CAD、CAE、CAPP、MRP （物料需求计划）、 MRP Ⅱ（制造资源计划）、ERP （企业资源计划）等。 3 集成系统，包括：加工中心或制造单元（MC ）、柔性制造 系统（FMS ）、计算机集成制造系统（CIMS ）。 第二节 企业战略概述