2010东莞花样年黄江项目前期定位及营销推广大纲.pdf

花样年黄江项目前期定位报告及营 销推广大纲 东莞市星彦地产顾问有限公司 2010年3月 前 言 花样年黄江项目是花样年战略布局东莞的第二个项目，反映了东莞房地产 市场的品牌开发商竞争进一步加剧的趋势。 本项目的开发标志着花样年作为上市企业已经开始与金地、万科等知名地 产商同台技艺，争夺市场。 ※星彦地产秉承严谨务实的专业精神及操作经验，为花样年集团解决 营销问题。在品牌开发商激烈竞争的市场，让生活更有风格 报告背景 报告需要解决的问题： n项目定位 n项目营销 项目相关指标  n位于东莞黄江镇北岸片区，公常路旁，裕元工业区（精成科技）对面 n总占地为万平米，容积率，总建面万平米 项目的战略发展意义 花样年：莞深同城 生活，的战略支点 项目写作技术路线 宏观黄江印象 √ 项目本体认知 市场竞争态势 项目属性界定 项目地块素质 发展战略 宏观市场竞争态势地块因素圈定了项目发展方 向 基于项目整体发展战略的基础上，对项目价值进 行深度挖掘，进而确定项目定位 整体定位体系 定位整理、核心提炼 项目定位 客户定位体系 推广主线 营销体系 产品定位体系 阶段主题 核心价值 形象定位体系 推广口号 营销手段 推广思路 入市时机 媒体策略 阶段划分 项目认知——宏观区域背景 城市规划—— 东莞 关键词： 珠三角生态资源最丰 外资产业引进最迅速 生活质量地级市第一 大深圳无缝链接城市 东莞2010年人口规模为800万人，城市化水平达到80%； 将形成 “复合中心、五大片区、生态型”的空间发展结构。— — 《东莞市域城镇体系规划（2005—2020）》 东莞，站在珠三角经济发展的脉动之上 在莞深一体化的发展大势下，因城镇新规划体系为其发展成“现代制造业名城”而提速 项目认知——宏观区域背景 城市规划—— 东莞  2009年2月27 日深圳、东莞、惠州三市在深圳举行联席会议暨 《推进珠江口东岸地 区