江淮客车底盘营销公司企业概况及企业文化.pdf

企业概况及企业文化 主讲人：张忠 2006.8 课时目标 1、了解集团及股份公司概况及发展史， 能够熟练地进行公司介绍。 2、掌握公司企业文化及学习型组织相关 知识。 课时主体 一、企业概况 二、企业文化 翻开历史的篇章 一、企业概况 （一）、集团概况 1、江汽集团简介 2、江汽集团的组织机构图 3、江汽集团发展大事记 （二）、股份公司概况 1、江淮汽车股份公司简介 2、江淮汽车股份公司组织机构图 3、江淮汽车股份公司发展大事记 二、企业文化 企业文化的概念： 企业文化又称公司文化，组织文化和管理文化。 即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些 普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。 （一）、企业愿景 制造更好的产品 创造更美好的社会 JAC人追求的绝不是简单地满足于自身的基本生存和一时 的业绩增长。自诞生的那一天起，我们就拥有“创造更 美好的社会”这样更为崇高和更为长远的理想和愿望。 我们希望通过每一个JAC人具体细微的工作，来共同制造 更高质量标准的产品，以直接或者间接的方式改善人 们的工作和生活环境，创造富裕、高品质的生活方 式，造福于社会。 （二）、企业使命 创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世 界一流汽车厂商！ 我们处于一个全球性的产业之中，面临世界级的市场与竞 争，必须要有全球性的视野，必须要有“成为世界一流汽车 厂商” 的梦想和追求。不断树立世界级的标杆，永不自满、 依靠持续、稳健的进步，造就一个伟大的企业。 （三）、企业核心理念 系统思考、团队学习 、协调平衡、追求卓越 系统思考系统思考：就是要站在发展的高度整体： 、动态、连续地 系统思考系统思考：： 思考问题，处理好企业发展与自然生态协调发展的关 系，处理好企业与国家、社会、个人和利益相关者的 关系，处理好企业各管理要素之间的关系、部门和部 门之间以及现实和长远的关系。 团队学习团队学习：就是要善于通过反思： 、反馈、共享系统，培 团队学习团队学习：： 育同志之间、部门之间、上下级乃至企业协同体之间 主动分享、高度信赖的关系和协同配合能力；发挥集 体智慧，群策群力，充分挖掘团队创新的巨大潜力。 协调平衡协调平衡：就是要善于把握技术： 、管理、机制、营销、 协调平衡协调平衡：： 人力资源、企业文化六要素的动态平衡和优化组合， 以保证综合效益的最大化和企业发展的持久化。同时 要注重管理方法的平衡，即制度管理和人本管理、刚 性变形和塑性变形、正激励和负激励、内部竞争和合 作的平衡。并处理好策划与执行、战略和细节、宏观 和微观、目标和过程的辨证关系。 追求卓越追求卓越：就是要保持强烈的经济冲动和创业激情： ，以 追求卓越追求卓越：： 国际化的视野树立永不满足现状的发展雄心，实现JAC 持续、健康、跨越式发展，将JAC建设成世界级优秀企 业。 性格决定命运性格决定命运 气度决定格局气度决定格局 性格决定命运性格决定命运 气度决定格局气度决定格局 （四）、核心价值观 企业利益高于一切 质量是生存发展之本 坚持“企业利益高于一切” 就是维护国家、社会、合作伙伴、 员工及投资者利益。只有企业的利益得到保证，我们才有 能力为国家、为社会承担更多的责任及义务；才有能力通 过不断地创新为客户创造价值；才有能力予以投资者应有 的回报；才有能力为广大员工带来美好的生活和成长的机 会 产品质量是为客户创造价值的关键，是JAC品牌的主要内 涵，是赢得客户、经销商及社会信赖和