企业生产管理生产战略.ppt

《企业生产管理》 第二章 生产战略 常 州 广 播 电 视 大 学 曹伟明 主讲 学习目的：通过本章学习，对企业生 产战略有一个初步的了解。 §2-1 企业经营战略与生产战略 用户的需要对产品提出七大要求： 品种、质量、数量、价格、服务、交货期、环保与安全。 转化为产品对生产系统对应的七个功能指标： 创新、质量、柔性、成本、继承性、按时交货、环保与安全。 这个转化过程要受到企业经营战略的作用，作为企业经营管理的一个子项—企业生产管理，我们必须认识企业的生产战略。 一、战略的基本概念 “战略”原是一个军事名词，是讲指导战争全局的方略。现在定义战略，就是指重大的、对全局具有决定意义的谋划。 20世纪60年代，企业经营战略研究的先驱者钱德勒，把战略引进企业管理，最早提出企业经营战略。20世纪70年代以来，世界企业界进入了战略经营或战略管理时代。 （补充）企业经营战略的含义：是在竞争的环境里为企业确定长期目标并选择实现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。 二、生产战略与企业经营战略的关系 大型企业的经营战略一般分为三个层次： 公司经营战略—最高层次战略，决定总体目标、方针，选择经营领域，资源分配。 事业部战略—把公司战略结合本部特点具体化。 职能战略—按职能运用经营资源。可分为营销战略、生产战略、财务战略、产品战略等。 生产战略：是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的原则及其一系列决策规划。 生产战略是企业经营战略的一个重要组成部分，属于企业三个层次战略中的职能级战略。 §2-2 企业外部环境与竞争焦点的演变 对企业外部环境状况和内部自身条件的科学分析和对自己与竞争对手优势和劣势的客观评价是正确制定企业战略的基础。 20世纪80年代以来，企业外部环境发展有三大特点（P37-38页） 所以，环境改变、竞争对手发展，企业的战略也应动态的修正和发展。这对企业的经营战略和生产战略都提出了新的课题。 课本第38页表2－1反映了不同时期的市场竞争重点和企业的对策变化。 §2-3 新时代企业生产战略的特点 教材阐述了四个方面：产品战略；生产经营一体化战略；动态联盟战略；人才战略 。 一、产品战略—这里是与生产战略相关的产品竞争战略。 原先生产管理是生产的产品要达到立足市场标准（MQC），新时代下，面对激烈竞争，产品要达到赢得定单标准（QWC），因此产生三种产品竞争战略：（1）成本领先战略；（2）别具一格（差别化）战略；（3）集中一点战略。三种战略的本质就是使产品具有超出基准水平，有别于竞争对手的独特功能。 二、生产经营一体化战略 许多企业的现行管理系统是按专业分工的各职能部门来实施管理。在稳定的外部环境下，由于分工明确，专业化程度高，工作效率就高。但在复杂多变、不稳定的环境下，部门间的协调困难，反映迟缓就不能适应市场变化的要求。 1990年美国管理学家哈默博士首次提出“业务流程重组”，1993年哈默和钱皮合著《企业重构—企业革命宣言》提出了“企业再造—业务流程重组”的管理思想和方法。 业务流程重组的核心思想：是要打破“分工论”的传统观念，把由于专业分工而被部门分割的业务流程重新进行集成。 根据业务流程重组理论，逐渐就产生了生产经营一体化管理。 生产经营一体化管理—就是通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑，把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售服务、资金筹划、成本核算等原来相对独立的职能，集成为互相渗透、紧密联系、协调一致的生产经营统一体。 在速度经济时期提高企业管理系统的集成度，实现生产经营一体化管理必然会提高管理的有效性。 从MRP—MRPⅡ—ERP的发展变迁反映了这一点。现在生产经营一体化管理应用较多的是以订单为驱动的项目管理。 三、动态联盟战略 市场需求多样化和需求的多变性，使得当代企业必须不断增强企业生产系统的柔性。但柔性制造系统对生产对象的变换，其适应能力是有限的。在现代经济条件下，任何一个企业都无法简单地通过“大而全”或“小而全”的固有模式参与竞争。从全球经济一体化的角度看，一个企业只有具备卓越的建立、保持广泛协作关系的能力（协作优势）才可能在21世纪拥有最强的竞争能力。这就是90年代，世界上企业界兴起的动态战略联盟。 动态联盟的含义（P43页） 所以，当企业发现有市场机会时、由于自身的不足，只依靠自己一个企业的力量，难以开发新的产品来赢得机遇，这时应该组成“动态联盟”，通过社会协作，利用合作的优势力量来快速地响应市场的需求。 动态联盟带来的优势（好处）： （1）对市场机遇快速响应； （2）强强联合、优势互补，组成高水平的“明星队”； （3）较小的风险、很强的应变能力。 联盟中存在两类企业：盟主企业和盟员企业。 盟主企业应具