品管七大手法培训课件(ppt 31页).pptVIP

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品管七大手法培训课件(ppt 31页)

品管七大手法;1.用事实与数据说话;一、查检表 (调查记录数据用以分析) 二、层别法 (按层分类,分别统计分析) 三、柏拉图法(找出“重要的少数”) 四、特性要因图法(寻找因果关系) 五、散布图法 (找出两者关系) 六、直方图法(了解数据分布与制程能力) 七、管制图法 (了解制程变异) 其他的有 (实验设计、分布图法、推移图法、抽样计划、品质成本、制程流程图、IE方法研究)等共计十四方面。;一.何谓查检表?;查检表;二、层别法; ;层别统计表;层别法的应用,主要是一种系统概念,即在于要想把相当复杂的资料进行处理,就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的地加以分门别类的归纳及统计。 ;三、柏拉图;柏拉图表; ;柏拉图的使用: 1.掌握问题点 2.发现原因 3.效果确认 制作对策前.对策后的效果确认时应注意以下三项: 1.柏拉??收集数据的期间和对象必须一样 2.对季节性的变化应列入考虑 3.对于对策以外的要因也必须加以注意,避免在解决主要原因时影响了其它要因的突然增加 ;柏拉图法(重点管理法)提供了我们在没法面面俱到的情况下,去抓重要的事情、关键的事情,而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的,而是有数据依据的,并用图形来加强表示。 层别法提供了统计的基础,柏拉图法则可帮助我们抓住关键性的事情。;四、特性要因图;特性要因图表;制造;要对问题形成的原因追根究底,才能从根本上解决问题。 任何一个人、任何一个企业均有它追求的目标。但在追求目标的过程中,总会有许许多多有形的障碍,而这些障碍是什么、这些障碍为何形成、这些障碍如何破解等问题,就是要因分析图法的主要概念。;五、散布图;五种图形;六、直方图;直方图;七、管制图;管制图实施步骤 抽取样本,进行检验,将检验的结果画制于管制图上,再从管制图来判断工程是否正常。 管制界限:按照技术要求值的上限值、标准值、下限值。 ;弹簧弹力管制图;;;管制图的实施循环;检验的七个流程;明确要求;Thank you !

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