第6章 工程项目费用管理 6.1费用管理概述.ppt

2）按生产费用计入成本的方法划分 （1）预算成本　它是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。 （2）计划成本　它是在预算成本的基础上确定的标准成本。 （3）实际成本　它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 3.施工项目成本计划与控制 1）施工项目成本计划与控制的概念 　施工项目成本计划与控制是指在满足合同规定的条件下制订施工项目的成本计划，并对施工过程所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目计划成本目标的实现。 ２）项目成本计划与控制的一般原则 ①效益原则 ②全面性原则 ③责、权、利相结合的原则 ④目标管理原则 3）项目成本计划与控制程序 （1）企业进行项目成本预测 （2）项目经理部编制成本计划 （3）项目经理部实施成本计划，进行动态控制 （4）项目经理部进行成本核算和工程价款结算 （5）项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告 （6）编制成本资料并按规定存档 4.责任目标成本与计划目标成本 1）责任目标成本 根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本，再按此成本与项目经理进行“谈判”并签订项目内责任成本合同（“即项目管理目标责任书”），以确定项目经理的责任目标成本。 2）计划目标成本 责任目标成本的具体化，它把项目成本在企业管理层和项目经理部的运行有机地连接起来，可以将项目的施工预算作为计划目标成本。 6.3.2成本计划 1.成本计划的依据和要求 1）项目经理部编制成本计划的依据 ①合同文件； ②项目管理实施规划； ③市场价格信息； ④相关定额； ⑤类似项目的成本资料 2）成本计划的内容 （1）编制说明 （2）项目成本计划的指标 （3）单位工程计划成本汇总表 （4）单位工程成本计划表 （5）项目计划目标成本及其分解 6.3.3成本控制 1.成本控制程序 ①收集实际成本数据； ②实际成本数据与成本计划目标进行比较； ③分析成本偏差及原因； ④采取措施纠正偏差； ⑤必要时修改成本计划； ⑥按规定的时间间隔编制成本报告。 2.成本控制的一般内容 （1）按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 （2）控制生产要素利用效率和消耗定额 （3）控制影响效率和消耗量的其他因素 （4）把项目成本管理责任制度与对项目管理激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 （5）在企业已建立的项目财务管理制度基础上，按规定的权限和程序审核项目资金的使用和进行费用的结算支付。 (6)加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。 * * 第6章 工程项目费用管理 6.1费用管理概述 6.2投资计划与控制 6.3施工项目成本计划与控制 6.1费用管理概述 工程项目费用管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的所有费用支出，有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列科学管理工作的总称。 投资计划与控制 对于业主来说，是对整个工程项目负责，以尽可能少的投资保质保量地按期完成工程项目。 成本计划与控制 对承包商来说，则是针对合同对象根据合同价来进行管理，以最低成本获取最大利润。 6.2投资计划与控制 投资计划与控制，就是在项目目标设计、可行性研究决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段，通过不断的修改补充形成完整的投资计划，在实施过程中将具体的投资金额控制在计划限额之内，力求在建设工程中能合理地使用人力、物力、财力、取得较好的投资效益和社会效益。 6.2.1工程项目投资构成 设备及工具器购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费 预备费 建设周期利息 固定资产投资方向调节税 建设投资 流动资产投资 铺底流动资金 1.建筑安装工程费 建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用。 建筑安装工程费包括直接费、间接费、和税金四部分，一般占项目总投资的50％～60%。 2.设备及工具器购置费 设备及工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新建、扩建工程项目配置的首批工器及生产家具所需的费用。 设备购置费包括设备原价和设备运杂费。 3.工程建设其他费用 工程建设其他费用是指工程筹建到工程竣工验收交付使用为止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用或效能而发生的各项费用。 4.预备费 预备费包括基本预备费和涨价预备。 第一部分：土地使用费 第二部分：与项目建设有关的费用 第三部分：与未来企业生产和经营活动有关的费