绩效考核结果应用大全.pdf

绩效考核结果应用绩效考核结果应用 高效 专业 严谨 可靠 1 绩效考核结果应用绩效考核结果应用 11、绩效评价结果应用的原则绩效评价结果应用的原则 2 、目前绩效考核结果应用出现的问题 33 、绩效考核结果的具体应用绩效考核结果的具体应用 高效 专业 严谨 可靠 2 绩效评价结果应用的原则绩效评价结果应用的原则 11、以人为本以人为本，促进员工的职业发展促进员工的职业发展 2、将员工个体与组织紧密联系起来，促进员工与企业 共同成长和发展 3、统筹兼顾，综合运用，为人事决策提供科学依据 高效 专业 严谨 可靠 3 绩效评估与其他绩效评估与其他HRMHRM职能的关系职能的关系 企业人力资源管理战略与规划 组织结构 企业文化 工作分析 工作评价 薪酬福利 计划招聘 绩效评评估 解雇退休 选拔录用选拔录用 培训开发培训开发 职位变动职位变动 高效 专业 严谨 可靠 4 目前绩效考核结果应用出现的问题目前绩效考核结果应用出现的问题 1、结果反馈不及时或没有反馈 22、与员工的切身利益结合不紧密与员工的切身利益结合不紧密 3、与员工培训和个人发展没有很好结合 4、结果应用方式单一 5、结果应用形式化倾向严重 高效 专业 严谨 可靠 5 绩效考核结果的具体应用绩效考核结果的具体应用 绩效考核结果的运用 % 工作业绩 工作态度 工作能力 人事决策人事决策 6868 1616 1616 招聘有效性标准 49 23 28 培训计划目标 50 50 职业发展反馈 35 30 35 组织问题诊断 34 33 33 高效 专业 严谨 可靠 6 一、绩效改进绩效改进 1、绩绩效改进的的指导思想想 （（11））出发点是对员工现实工作的考核出发点是对员工现实工作的考核，，绩效改进的需求绩效改进的需求 是在标准比较清晰的基础上确定的 （2）是部门管理的日常工作 （（33））最终目的是员工现有绩效的提高最终目的是员工现有绩效的提高 高效 专业 严谨 可靠 7 22、基于能力的绩效改进方案基于能力的绩效改进方案 改进方案的实施改进方案的实施