市政园区道路工程施工组织设计概述(doc 82页).docVIP

目 录 一、施工组织设计 ㈠ 施工组织设计的文字说明 ㈡ 施工组织设计附图表 二、拟分包项目情况一览表 一、施工组织设计 ㈠ 施工组织设计文字说明 一、施工总进度计划及保障措施 二、质量保证措施和创优计划 三、主要分项工程施工方案和技术措施 四、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 五、定位和测量放线施工方案 六、施工安全措施 七、现场文明施工、消防以及环保方案 八、冬季和雨季施工方案 九、施工现场总平面布置 十、现场组织管理机构 十一、承包人自行施工范围内的分包计划 十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十四、其他应说明的事项 ㈡ 施工组织设计附图表 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表四 施工总平面图 附表五 临时用地平面图 工程概况： 园区一期周塘路市政道路工程项目位于武汉市江夏区郑店街，西起1107国道，东接规划路。道路按城市次干路标准设计，设计速度为40km/h。 园区一期周塘路市政道路工程建设规模为：道路占地面积约69703.67m2，道路全长约1777m。其工程内容为园区一期周塘路市政道路、给水、雨、污水、照明、土方工程施工的全部工作，包工包料。 工期目标： 暂定开工日期为2015年5月1日（实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准），竣工日期 质量目标： 本项目工程质量目标为合格。 第一节 施工总进度计划及保障措施 一、施工总体进度计划 计划工期为120日历天，计划开工日期为2015年5月1日 (实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准)，计划竣工日期为2015年8 具体工期安排详见附表三 计划开、竣工日期和施工进度横道图。 二、施工进度保障措施 以施工工期总规划为指导，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，合同管理部部长任副组长，质检员、施工员等为组员。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。工期保证体系见附图1-1。 ㈠ 保证工期的组织措施 1、成立进度管理领导小组，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。进度管理组织机构由项目经理牵头，由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成。 2、施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，为规模施工创造条件。 3、定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施 工顺利进行。 4、做好与业主、监理、相邻施工单位、地方政府和沿线群众的协调工作，创造良好的施工环境，保证施工连续性。 ㈡ 保证工期的技术措施 1、采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，保持均衡生产。 2、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。 3、加强技术培训，提高施工人员的技术和操作熟练程度，掌握应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。 ㈢ 保证工期的现场控制措施 1、采用多工序机械化平行流水作业，减少工序衔接时间，加快施工进度。 2、加强现场技术管理，按规范施工，保证措施到位，提高工程质量，杜绝安全事故，避免窝工。 3、加强材料采购管理，畅通材料供货渠道，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，保证施工生产需要。 4、加强设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证进度计划的顺利实现。 ㈣ 保证工期的经济措施 1、开展目标管理，推行各种经济承包，包任务、包成本、包质量、包安全、包工期、包环保。 2、落实奖惩兑现，提高员工的主动性和创造性。 三、拟投入的主要施工机械计划及进场计划 1、设备动员周期 前期施工准备用的推土机、平地机、压路机、装载机等在调遣地待命，可直接到位。路基、路面基层施工用的施工设备以及测量仪器、试验设备、行政办公用品在合同签订后7天内随第二批人员到达现场，并立即投入“四通一平”、试验室筹建、原材料和配比试验、路线交接桩复测等施工前的准备工作。路面基层施工设备将在合同签订15天内随第三批人员到达施工现场，形成生产能力。 2、设备运到施工现场的方法 运输设备由公路自行行驶到施工现场，测量、试验、检测等精密仪器由专车、专人护送到施工现场。推土机、平地机、压路机、挖掘机、装载机及其它非自行设备用平板拖车运到施工现场。 3、拟投入的主要施工机械 根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入的施工机械设备见附表一 拟投入的主要施工机械设备表。 在施工过程中，我公司将根据施工进度需要，随时增加施工机械设备。机械设备