安全培训课件(PPT 59页).pptVIP

安全培训课件;目 录;一、安全生产方针的理解;隐患排查 重在治理 标化创建 贵在坚持 ;安全第一;预防为主;综合治理;二、岗位职责;项目主要负责人安全职责;所以主要负责人 一要管人员；二要管现场：三要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 ;但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？ 有四个办法: ①分担责任 建立安全生产责任制 ②规范行为 建立健全安全生产规章制度 ③保障有力 安全投入充足 ④重在落实 监督检查 安全管理四办法;主要负责人安全生产职责;4. 督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 5. 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案 6. 及时、如实报告生产安全事故 7.组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划； ;安全管理人员安全责任;三、安全管理理念;责任分工举例说明： 常见隐患问题屡禁不止，如高处作业安全防护不到位、临时用电不规范、垂直运输设备未专机专人、坠落区防护不到位等问题，出现这些问题的主要原因是不明确是谁来负责，大部分人仍然认为是安全员负责，也有人认为是施工员、调度负责，其实不然，应该各自都有不同的责任，项目经理保证资金的投入，项目技术负责人对施工方案的安全措施的完整性、可靠性负责，施工员对作业环境的建立安全防护负责，安全员刚负责对作业环境进行安全验收，对作业人员安全行为进行监督。 如高处作业安全防护问题： 技术负责人负责高处业施工方案中包含临边的安全防护 ，项目经理在与劳务班组签订合同时要明确属哪个班组施工、如没有明确项目经理应认同调工所产生的费用，施工员负责安排先做好安全防护，安全员负责对安全防护的质量进行验收，然后施工员才能安排高处施工作业，如果这样去明确责任到人就不会反复出现临边防护不到位安全隐患。;关于加强蚌埠公司???员安全管理的 通 知 各项目： 蚌埠分公司现阶段安全管理随意性较大，全员安全管理意识较差，为加强项目全员安全管理的力度，提高蚌埠公司安全管理水平，确保公司的安全生产，减少不必要的费用产生。在2015年的安全考核中蚌埠公司将对安全管理考核细化到人，具体措施如下： 一、在对各项目安全检查过程中，随机抽取两栋以上单体对项目进行检查，考核过程中如果某施工员、副经理所管理的楼栋安全情况较差或安全科下发的整改单未及时整改的将对该区域的副经理、施工员当季度安全风险抵押金兑现在项目兑现的基础上扣除20%；项目无方案施工或未进行交底、验证等进行施工的，将直接对责任人在当季度安全风险抵押金兑现在项目兑现的基础上扣除20%；根据项目分工，应由谁负责的关于安全生产的相关工作未履行安全职责的均扣除当季度安全风险金兑现的20%。 二、已结算楼层不能达到公司标准化和合同中约定的工完料尽场地清的，对结算单上所有签字人员安全风险金扣除当季度安全风险金兑现的20%。 三、对项目安全文明施工、公司制度、图集、标准、门禁执行情况进行重点检查，未按要求执行的，原则上安全风险金兑现不超过0.8的系数。 项目上在安全管理执行较好的个人在项目考核兑现的基础上给予上浮20%的兑现比例。 特此通知。 蚌埠公司 2014/12/1;严格开展“习惯性违章行为”专项治理活动，对存在不戴安全帽、不正确佩戴安全帽、高空临边作业不系安全带等违章行为和未教育就施工的采取零容忍态度，发现一起查处一起，决定对上述问题的除按公司制度对项目处罚500元/人次外，将对项目经理100元/人次、项目安全科长和楼栋长或施工科长各处罚50元/人次，对个人的处罚将由办公室在工资中直接扣除。; 目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。 （控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）;安全管理的思维方式;; 目标的功能： ①前进的方向 ②工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定： ①通过努力就可以实现