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针对非财务工作人员的财务知识培训 医药行业 2003年10月 培训目标  更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用  介绍基本的财务概念  学会如何阅读财务报表  介绍预算工作的基本目的和流程  介绍基本的财务管理分析概念和工具 课程概要  现代财务的职能与组织  基本财务概念的介绍  基本财务报表的介绍  预算工作的基本目的和流程  基本的财务管理分析概念和工具  盈利分析  成本分析  投资分析 现代财务的职能与组织 财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 计分员 警察 职能专家 业务合作伙伴 领导者 特点： • 内部导向 • 受控程度较高 • 具备流程化的趋势 • 流程化 • 自动化的流程 • 高度的手工作业 • 缺乏系统一致性 • 分散的应用平台 • 跨职能 • 跨职能 • 提供最基本的报告 • 分散的报告 • 分析型报告 • 功能较为强大的报 • 客户导向 告 • 数据难以获取 • 数据一致性不够 • 业务专业性较高 • 较高程度的技术 • 业务敏感性 整合 • 分离的独立系统 • 具有一定的技术竞 • 职能间互动不够 争力 • 团队运作 • 一致的和可获取 的数据 4 现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员， 财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管 理的功能 新产品开发 采购 生产 仓储 分销 最终客户 财务管理会计分析职能 财务管理会计分析职能 • 投资回报 • 采购统计 • 生产成本 • 库存分析 • 渠道分析 • 细分市场 分析、预 分析 分析 • 从财务角 • ABC库存管 • 客户分析 测投资收 益 度对供应 • 产品成本 理 • 利润敏感 • 市场占有 商进行分 分析 率分析 • 最佳库存 性分析 • 产品成本 析 • 工序成本 决策