计划与计划工作概述(PPT 93页).pptVIP

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2019-01-23 发布于天津
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计划与计划工作概述(PPT 93页)

关键路线：比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。关键路线的路长决定了整个计划任务所需时间。关键工序：关键路线上的工序。关键工序完工时间提前或推迟直接影响整个活动能否按时完工利用网络计划技术的主要目的：确定关键路线，据此合理安排各种资源，对各工序活动进行进度控制。计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理网络计划技术的优点能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线可对工程的时间进度与资源利用实施优化可事先评价达到目标的可能性便于组织与控制易于操作计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理装修厂房购买设备安装设备 8个月 4个月 8个月购买设备安装设备 1 2 3 4 计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理装修厂房装修厂房 4个月 4个月 4个月 4个月 1 2 3 4 初始计划优化计划某项研制新产品工程的各个工作与所需时间及它们之间的相互关系见下表。作出该项工程的网络计划图。工作代号时间紧后产品设计 A 60 B,C,D,E 外购配套件 B 45 L 下料、锻件 C 10 F 工装制造1 D 20 G,H 木模、铸件 E 40 H 机械加工1 F 18 L 工装制造2 G 30 K 机械加工2 H 15 L 机械加工3 K 25 L 装配调试 L 35 / 计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理课堂练习计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理 5条路径。关键路径：1—2—4—6—7—8，时间：170. 虽然管理理论风起云涌，管理学家英雄辈出，但几乎就没有出现过任何一个可以在视野和框架上超越德鲁克思想的理论，也没有出现任何一位超越德鲁克的管理学家。第一个提出管理学概念，以 30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师” 。现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker，1909~2005) 计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理彼得·德鲁克管理学院是一所民办非学历高等教育机构，在德鲁克先生的亲自指导和参与下，成立于1999年，一直致力于德鲁克管理思想的研究和传播。 / 计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理管理要解决两个问题，“做正确的事”，和“正确地做事”。?做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。 1954年德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念---目标管理。是德鲁克所发明最重要、最有影响的概念，已成为当代管理学的重要组成部分。计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理 Do things right，Do right things 三目标管理（Management by objective, MBO）目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。目标管理的指导思想以Y理论（P207）为基础，人们有一种想充分发挥自己的潜能、实现自我价值的欲望。在目标明确的条件下，人们能够对自己负责实行自我控制。计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程计划的组织实施滚动计划法网络计划技术目标管理目标管理是一个全面的管理系统，是以工作为中心和以人为中心的管理方法。能够有效地和高效地实现组织目标和个人目标，用目标进行管理、评价和决定对每个成员的贡献和奖励报酬等。目标管理的优点：使管理者能控制自己的成就，用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。计划的概念及其性质计划的概