立足本职岗位 努力服务生产当好保障装置安全平稳运行的实践先锋.doc

立足本职岗位 努力服务生产当好保障装置安全平稳运行的实践先锋 立足本职岗位 努力服务生产当好保障装置安全平稳运行的实践先锋 我叫**，今年35岁，2005年毕业于大庆石油学院化学工程与工艺专业，2013年任**分公司生产技术部系统维护及应急管理技术员。12年的工作磨砺，让我从一名普通操作工逐渐成长为一名技术管理干部，我始终坚信，年轻人要敢于担当，勇于拼搏，用无愧于心的工作态度来确保装置的安全平稳生产，为企业做出应有的贡献。 认真执着，勇于担当，困难面前不退却。 在我的人生信条中，既然决定做一件事，就一定要把它做好，即使有再大的困难，也不能退却。甲醇装置区有一个庞大的地下管网系统，建厂20多年来，由于管网图纸与施工现场更新不同步，很多管线分布、阀井位置与现场不一致，为了使管网图纸精准实用，先后由设计单位出了4版图纸，但到现场实际使用时仍然有很多信息不准确。这导致的最直接的影响就是当现场某个部位出现泄漏时，无法依照图纸局部切除，只能采取“笨”方法——大范围停水，这不仅会影响生产，还会给装置运行带来安全隐患。面对这一短板，我主动请缨实现图纸精准化。说干就干，我决定先从一甲醇装置着手。可是真正深入干起来才发现情况远比想象中要复杂得多，地下管线四通八达，纷繁杂乱，有的地段自来水、循环水等主管线就有8种。刚开始真是毫无头绪，根本无从下手，于是我四处搜罗图纸，普查资料，每天拿着旧图纸，一遍一遍地沿着管线脉络查找，向老员工和老技术人员求教，对照过往泄漏点勘验记录，一个一个在图纸上标注，像蚂蚁啃骨头一样一点一点地抠。然而排查工作并不顺利，进度很慢。一些老员工很不理解，对我说：“小宿，这地下管线看不见，摸不着，资料又不准确，怎么整啊，这根本就是一个不可能完成的任务，别在这浪费时间了!”是啊，这个工作吃力又不讨好，面对大家的质疑，我也曾经问过自己这个硬骨头到底还要不要啃，这项工作自己到底有没有能力拿下，可作为一个技术人，一个顶天立地的男子汉，不能遇到点困难就轻言放弃，最重要的是我不能对这样一个“低标准定时炸弹”视而不见。我想，以前的图纸不就是这样不断改进和完善的么，再麻烦也不能囫囵应付，要干就要干好、干得彻底。接着，我利用各种机会到现场勘察，反复开关切断阀验证流程，不断完善图纸。2013年10月到14年2月，寒风刺骨，在现场一排查就是一整天，可我从没放弃，忙碌了整整4个月，终于完成了一甲醇装置和一循装置的地下给水系统流程的修订，我特别兴奋，这也给了我更大的信心。有了这次经验，我又用了一年时间完善了其余装置的地下管网流程图。最终我修订了老的图纸，绘制了完整的流程图，建立了总长15999.5米的地下管线台账，新图纸准确清晰，一目了然，我把它发布在网页上，有问题可以直接下载查看。 2015年6月，借着油田公司要求治理地下管网的契机，我组织对不合理的管网流程进行改造，目前4套装置已改造完，实现了区域性切除、分段式管控，丝毫不影响装置生产，得到了各车间的一致好评。庞大的地下管网改造工程在我的努力下，历时两年多，终于见到了成效，激动自豪之余，我感恩于我当初的执着和责任，正是这份担当和锲而不舍让我完成了这看似不可能完成的任务。 勤奋钻研，敢于创新，难题面前敢攻坚。 作为一名技术人员，面对生产技术难题，要么望洋兴叹，要么挑战自己，敢于攻关，不断尝试探索，这样才能无愧于一名技术工作者的称号。甲醇精馏装置三级防控系统是89年建厂时设计修建的，存在流程杂乱、操作繁琐、应急处置效率低、外排COD超标的问题，被炼化版块专家列为重大安全环保隐患。作为这个项目的技术负责人，2014年9月，我开始对三级防控系统进行整改。然而这项工作充满了未知和挑战，没有任何经验可以借鉴，也没有现成的方案可以使用，只能摸着石头过河。为此我查阅了大量资料，仔细研究三级防控技术，与岗位人员、技术人员讨论，决定尝试自行改造三级防控系统。从设计管控流程，到现场绘制平面图，再到确定防渗等级，我绞尽脑汁，废寝忘食，研究方案，把原来杂乱的排水系统简化合并为统一的三级管控排水口，对阀井的阀门手柄进行改造，这样岗位人员不用进入阀井，在地面就可以操作，提高了应急处置效率。 此外，我发现三级防控排水管线里因长期存有雨水，导致阀门腐蚀内漏，不仅造成外排超标，还增加维护成本。我想可不可以在排水口前端再增添一道格挡，小雨时可以自然风干，大雨时，若雨水中有甲醇可以装桶回收，不含甲醇就自然排放。于是我顺着这个思路，开始攻关，潜心钻研，寻觅工具材料，我找来了橡胶、塑料布、防雨布、木头等材料，在合成氨净化泵房做了1个月的实验，经历了十余次实验的失败和挫折后，决定采用浸油的软木楔，既耐用又经济。改造后的精馏三级防控系统，经过两年的运行目前未出现外排超标现象，操作上由原来